OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。
那么企业引入OKR管理之后会有哪些收获呢，我们综合一些企业已经取得的成果总结出如下七点。
OKR可以提升员工之间的协同能力。在共同的目标面前，想要成功落地OKR，各个成员之间就必须要互相配合，一起以OKR目标为核心去做事情。
能够培养员工很明确的工作方向感。无论是员工自己的还是团队的OKR，都会让他在工作上找到一个明确的方向，这样当工作中的事情出现资源冲突的时候，能够依据OKR目标的来快速确定优先级，不会因小失大。
能够确保员工的工作重心和企业是一致的。在OKR中个人、部门、企业的目标是存在着对齐的，这样就能确保整个企业从上至下在同一个方向上努力。
当企业有自己的战略OKR的时候，往往能够在发展的道路上能够更清醒的明白什么阶段该做什么事情，而不会因为其他竞品做了什么样的改变而迷失了自己的方向。
使用OKR的管理方式其实也是在培养员工工作思维的一个过程，企业聚焦核心在目标上，优先做能够支撑目标达成的事情，这会形成一种企业文化，这种文化会感染着员工也渐渐开始用OKR的思维去思考事情，集中他们在工作中的注意力。
OKR的落地过程是一个公开透明的和过程。在这期间需要配合的人员之间能够很清楚的看到其他人的进度和成果，彼此能够更好的协调时间和资源去达成共同的目标，避免不了解其他人的工作而做一些无用功，造成资源浪费。
OKR目标管理过程中不断进行的OKR复盘会提升企业的环境适应能力。每个周期结束都要对本周期的OKR执行过程做总结，为下一次OKR的成功落地作出调整。这种不断的改变能够确保企业不会与社会、与市场脱节，具有非常强的环境适应能力。
当然，虽然引入OKR能带来很多益处，但这并不是一个简单的过程。在这个过程中需要有领导层带领大家，选择适合企业的OKR系统来辅助OKR推行和落地，不断的复盘和调整OKR的实践模式。一开始可能会有失败，但是一定不能轻易放弃！
网友评论