关于人员规划与招募

今天晚上回到家最主要是进行人员招募与规划内容的学习，人员规划可以划分为三大块：人员预测、招募规划、员工甄选规划。人员预测是通过对企业经营情况的分析以及战略的调整提前进行人员的储备，这个环节很重要，因为在用人部门需要用人时如果人力资源部门不能够进行及时的提供，往往这个时候会面临很大的压力；再就是招募规划这一块，心就涉及到通过哪些渠道去完成招募，这个对应不同的员工招募也需要原则不同的渠道，对于子弟兵也就是企业想要自己去培养的人通过校招完成，需要能够马上展开工作的可以通过社招中的互联网招聘或者是内部推荐完成，对于中高层管理和技术骨干等，这个可以通过内部提拔晋升和与专门的猎头机构合作，这些渠道的选择如何去进行规划统筹就很重要了；员工甄选规划其实就是选拔机制的设定，比如校招应该如何去进行人才的选拔，社招又应该如何做，应该安排哪些人员参与运用那些测评工具，不同的方式决定了选拔出来的人是不是符合企业的要求，是不是企业想要的。

人员规划与招募这个对于很多中小型和扩张快速的企业来说尤其重要，因为对于中小型企业来说因为资源的限制是没有完善的人才培养体系的，自己是不具备自我造血的能力的，同时对于扩张快速的企业来说，很多时候培养人才的速度又赶不上扩张的速度。而且如果人员规划招募做的好的企业是可以节省很大的开支的，因为就从我们猎头的角度来看：毕业3~5年后的人才会进入到我们的视野，这个阶段的人才企业培养的成本平均是16.2~27万/人。同时大企业对于行业的推动在人才的贡献上是很大的，就单按你建筑行业来看，国有的大型建筑企业因为本身具备比较完善的内部培养体系，所以他们更多的是进行内部人员的提拔，但是管理岗就那么多，所以很多时候他们培养的人才也会大量的外流，我们猎头很多时候都会从国企找人进入到民企。

对于企业来说人员的规划和招募已经越来越重视，很多大型企业现在会专门成立自己的战略猎聘部，专门网罗优秀的猎头为自己的公司服务，可以说各个企业对于人才的竞争也是越来越激烈的。