1.美国与台湾市场对比：
美国经营30年，全球大概只有30多个CD.台湾经营18来就大概有18位CD、200位ED、500位SD。美国的人口是3亿5千万，而台湾只有2300万。由此可见，台湾人是全世界最会经营美乐家的人。想想中国大陆有多少人口。
2.传统直销MLM与CDM美乐家消费者直购系统的对比：
传统直销以“销售”为主，靠的是各级经销商每月重复的“进货、囤货、卖货、送货”以及带有强烈的“奖金制度”诱使进去的人买位置、买大单。外表看似合情合理，其实让人深受其害，永远做业务员，无法真正达到身心和财务的自由，所有的利润分配完全不是自己说的算，因为要拉人头，只经营经营者、经营者一旦拉不到与其雷同的人、直接影响整个团队，所以直销永远无法达到如他们所说的“倍增”，能达到“递增”已经是烧高香了。最重要是会伤人脉，很多人做了几年，发现身边人都离他远远的，害人害己。
目前华人美乐家最高阶是台湾的—魏肇阳老师，然而他并不是第一个经营美乐家的台湾人，与他同时经营美乐家的有30个，但都是各直销业的老鹰，他们把美乐家按照直销的方法去经营，结果都获得了“成功”，只有魏肇阳老师留了下来。而且目前台湾包括大陆市场有99%都是因为他当初的坚持才发展到今天——我不得不说“太传奇了”
美乐家表面看上去跟直销很像，刚开始进来的伙伴会把它当另一家直销公司，这不奇怪，因为美乐家在中国大陆开展还不到8年，是很新鲜的，同时拿的又是直销牌照。我们根本不了解已经有30年历史的美乐家在全世界其他地方的口碑、市场运作、企业文化、总裁的思维，总裁范德士说：“当你搞懂了，你会花更多在产品上”。这句话看似简单，其实道出了美乐家的真面目，它是一家以产品为核心、以产品为大众诉求、没有事业陷阱的公司。因为他设定了一系列的不让人“受伤”的环节，并且让你一一检视且证明。我们做的是链接、是分享、是整合、你会发现没有人跑去送货、收款。而且不管经营的先后，阶衔的高低，美乐家公司没有“考核和任务”让你去承担。总裁范德士说：“你自己可以决定自己的位置”。我想说CDM系统真的很难让人看懂、340 的月循环消费很难让人看懂、持续收入很难让人看懂、微笑曲线更难让人看懂！但是如果你不相信，你就永远没有让自己看懂的机会。
3．世界上最强大的“系统”比照美乐家系统：
基督教—《圣经》伊斯兰教《古兰经》佛教《大藏经》摩门教《摩门经》——这些统称为“工具”
而所有宗教必须借助一个活动来传教：基督教有教堂教会佛教有佛堂 摩门教有摩门大教堂
伊斯兰教随时随地都可以朝奉——这些统称为“平台”
所有宗教的活动在借助活动的基础上——必须要有一个人去主持，去宣讲，去普及，基督教有牧师、天主教有神父、伊斯兰教有阿訇、佛教有主持，而这些统称为“人”
由此不难看出，宗教是经营人心的，3个部分组成了“系统”，有几千年的历史更重要是可以传承下去，再看美乐家其实也是经营人心，公司有完善的“纳客”“留人”“育才”的几大系统，
工具做60%、30%做平台、人只做10%，一定要懂得这种配比的含义。检视下自己现在所做的，是不是按照这个比重，如果不是，你真的做错。及时调整方向，这样你会发现经营美乐家是开心的，而不是长吁短叹。历经30年，美国，台湾及全世界18个国家和地区的很多人人都在美乐家取得成功，再次证明美乐家系统是可复制成功的系统
4.归零心态学习：很多在直销业，保险业，传统行业的精英来到美乐家都用自己曾经的经验来经营美乐家，但结果可想而知。因为他们没有意识到，做不同的事情要用不同的方法，一个中餐的大厨是不能够做好汉堡的。相反一些看似平凡的小人物，一张白纸，期初并不起眼，但他选择相信，选择进入轨道学习，知识的力量在慢慢改变着他，终有一天他会厚积薄发，积沙成塔，成为万众瞩目的焦点——例如：张超毅
历史证明：我们在美乐家的“先烈们”都是因为自认为是武林高手，自创门派，结果关业大吉。美乐家商法简单到可以复制，他是现成的教材，你只需按顺序读懂它，领悟它，实践它，摒除转瞬即逝的杂念，美乐家没有捷径，唯一的捷径就是学习。“我可以容忍我的伙伴不推荐，但不能容忍他不学习”
5.所有问题都有标准解决方法：你遇到的问题，美乐家的先驱们，你的领导人们都遇到过，他们已经找出并汇总所有问题的解决答案，无论是来自“推荐、跟进、复制”三方面的，还是来自“认知、经营、发展”的。所以如果你刚刚来到美乐家，遇到困难不必惊慌，更不必害怕和担忧，我们会依靠系统给你解决的办法，让你轻松、快乐、富足。而且这套解决方案不仅是初期的，包括中期、后期都有方法，想想都是件幸福的事！
6.系统化生意（中餐与麦当劳）：全世界最大的连锁餐饮企业就是麦当劳，你是否发现，在麦当劳没有带着高帽的厨师，您吃的汉堡，薯条，可乐也许就是今天刚上岗的员工做的，因为薯条只炸3分钟，7分钟之内必须卖掉，不然影响口感。可乐必须是4°的，不然影响口感，巨无霸的肉饼就是7公分，不大不小。最狠的是在全世界的麦当劳的装修、薯条、汉堡、可乐、番茄酱，甚至一张餐巾纸、吸管都是一样的，多么神奇？为什么会这样，因为麦当劳有他的系统，从硬件到软件，无一不是！所以它不怕任何员工流失，无论新人老人用的都是一个操作方法和流程·这样自然而然的做到“留人”麦当劳复制的不是能力而是“流程”，聪明人能做，傻瓜也能做。
美乐家拒绝自创方法，同时也拒绝太聪明的人！
在美乐家不要依赖个人能力，用系统和流程经营和带领你的团队，因为你的团队并不需要一个中餐的大厨在麦当劳炸薯条，做汉堡
想想美乐家是否跟麦当劳的系统很相像呢?相信智慧的你会有答案的
7．做一劳永逸，非凡自由的生意：有些人拥有财富，但没有时间和健康。有些人有时间但没财富，有些人既没财富又没时间，何谈健康？做什么不重要，为什么做才重要。赚多少钱不重要，赚什么钱才重要。美乐家可以跟任何行业做价值对比：
上班族：固定时间，固定工资。自己的时间交给别人管理，一辈子时间财务不自由
专业人士：做就有，不做没有。时间财富难自由，一辈子做下去，可能用健康来做交换
个体老板：小部分有系统，大部分没系统。但都面临高风险—因为投资了。财务基本自由，但没时间和健康
投资者：用钱生钱，财务自由——高风险。健康没保障，时间都在风险中度过
美乐家的四大富足自己领悟吧，呵呵！
8.相信系统成就非凡自由：怀疑和相信只在一念之间，成功和失败也在一念之间。相信什么收获什么，不管你信不信，反正我是信了，因为系统就在那里。也许只有在美乐家可以证明：简单相信胜过反复考证。
很多人都要“付出多少就该得到多少”很少人会想“想得到多少必须付出多少”一句话不同的先后顺序，您理解了吗？
圣经说：“信是所望之事的实底，是未见之事的确据”
9.学习是成就的根本：美乐家不是靠单店而做大，全世界亲推顾客最多的也才300多人，但也没有做很大，因为他没有开很多的分店，分店怎么开？还是要回到学习力，回到系统中，因为美乐家是靠学习复制分店的方法做大而做大
两句话：“观念大于方法，学习大于推荐”学习的目的要看得远，不仅仅是上D、上SD、而是教会你的伙伴去做同样的事。在美乐家有两类人：一类·先付出代价再成功，二类·先学习避免失败再成功。这两类都可以成功，但走的路却不同，成功的时间也不同。
第一类走着走着就丢了，认为美乐家很难做，即使坚持下来的，自己走了弯路，也把团队复制错误——相对个人代价来讲，这是最大的代价。
第二类前期如蜗牛，但经过系统的培育，情定美乐家，面对困难和解决困难的心态很强，所以可以应对各种状况。所以把美乐家最容易最简单的一件事“推荐”留在后面做，由于有了正确的方法和无畏的心态，注定发展是快的。这就应验了翁子晴老师讲的：“何为快慢？不用重来就是快”。
说道学习：大家明白学习的目的是非常重要的。一是少付出代价，二是能钓大鱼
因为在美乐家是来当企业家的，不是做业务精英和销售冠军的。如果没有知识做后盾，你的大鱼会在别人家的锅里。永远记得：“平凡企业家拒绝业务员思维”！伙伴们：你选择做哪一类呢？
10.成活率：在美乐家“不比气盛而比命长”，美乐家就是盖楼，打好地基。很多人盖到5层才发现要盖50层，请问再打50层的地基来得及吗？要拆毁重盖吗？美乐家不是比谁推荐多，比谁做的早、而是比谁有谋略，方法。也就是说经营美乐家不是靠“蛮力”。企业家的格局永远是高于常人，所谓站的高才能望的远。如果你的目标是CD，那是不是要你的ED，SD、D以及B都健康快乐的活着呢？所以中后期的学习能力至关重要。如果只用初期的能力在复制，就像印名片一样，用老旧的设备也可以印的出来，但由于没有更新先进设备，你印出来的名片模糊，质量不好，长此下去生意自然不会好，也许会关门大吉。这时再回头修正是来不及的。你会发现你复制出来的都是模糊的D、质量不好的D，相信这并不是你要的，对吗？
11.打游戏与美乐家：打游戏怎样才能通关？
第一点初学者就是游戏中的菜鸟，所以菜鸟要跟进老鸟，跟老鸟请教通关的经验，跟老鸟的关系是否良好决定你通关的质量和速度，关系不好，老鸟给你点误导，肯定会让满头大汗，焦头烂额、披头散发的。反之你很清楚。
第二点要通关的重点就是“游戏攻略”，很多游戏都是有通关说明的，就是攻略。在打之前，仔细的研读攻略就显得格外重要，加上自己的行动和果敢，才有通关的可能。小时候的我最喜爱“魂斗罗”这个电子游戏，由于自己的坚持，不断的，重复的打这个游戏，导致我在小朋友中是最快，最稳、最有质量的打通关的。他们都跑来问我，也愿意跟我同机
经营美乐家就是打游戏：我找到了状态和方法，快乐的打，使劲的打，我也要教会我的伙伴打通关！
12.三个关键点：《知觉 悟》知：认识美乐家 觉：经营美乐家 悟：发展美乐家
知：知识，在电视上看到鳄鱼，只是对他的外貌有了解
觉：感觉亲眼看到鳄鱼才发现 不仅更清楚的了解外貌，还感到他的性情，很恐怖
悟：体悟不仅亲眼看到鳄鱼，还被鳄鱼咬了一口，不仅恐怖，而且终身难忘
13.带新人两种方式：一带技术二带观念、带心
带技术·并不是最好的—会推荐、会跟进、会所有基础的东西，但却不清楚为何经营美乐家
带观念带心·是大师级的—因为经营美乐家过了初期，最重要是培养“将领”而不是“小卒”为何经营比如何经营更重要。“观念 心态 原则 方法”四兄弟缺一不可。
总裁范德士箴言录说：“最好的领导方式是教他们原则并让他们自行发挥”，太牛了这句话
纵观高阶领导人是没人教基础技术的，而是完全聊心态：持续收入·持续收入·持续收入
美乐家的八大特性和七项认知您了解吗？你的伙伴了解吗？你的伙伴的伙伴了解吗？
经营美乐家不是买彩票和抓几只老鹰，而是要做企业家，《志在成功》让你衣食无忧，无论花多少时间和辛苦都是值得的！
经营美乐家不是靠运气而是靠实力，《志在成功》就是最好的实力。如今我遇到了美乐家，我为自己庆幸，因为我在推广环保的同时让自己和家人得到健康，最重要是可以给儿女留下他也可以留下的基业。10几年前我有“月收入2块钱的故事”，10年后我有“持续收入，富足生活”的故事，且这个故事可以延续，可以传承。
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