据某人力资源的调研数据，企业中的离职者因为不喜欢他们的主管而导致的离职占了30%-40%，可见主管的员工队伍的稳定着实重要！
全球最优秀的CEO杰克·韦尔奇曾说：“在你成为领导者之前，成功就是做使你自己成长的事，在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事。”全球市场化导致商业竞争瞬息万变，学习与发展的能力对于商业组织和个人的成功不可或缺，于是企业教练应运而生。
那么一位企业教练或者教练型管理者可以做些什么呢？
同事嘴里的“后腿子”，让我培养为销售冠军
某公司的金主管在参加完《教练型领导》的课程后，对团队中的小A开展了长期辅导，效果斐然。
背景介绍：小A是团队中最年轻的，00后，入职以来，连续3个月没有开发1个客户，心情沮丧，甚至开始萌生退意。金主管还是相信她在工作方面的潜力的，决定找他交流。
金主管：小A，今天叫你过来，我猜你有点紧张。
小A：本来是，现在好一点了。
金主管：是的，我告诉你哦，我也有点紧张，因为我从来没带过00后的小年轻，我担心我不足够了解你们，也担心我没能力让你敞开心扉。你可以帮助我，让我多了解一些年轻的00后是怎么在想问题的吗？（从情绪感觉上入手，拉近距离，抛出想要帮助的意愿）
小A：好的好的。
金主管：（分享一段我刚参加工作的经历，主要是虽然很努力，但不知道方法，而且没有人帮助，巨大压力下犯错更多）
小A：你说的让我想起来我之前实习一个月的经历，那是一家小公司，老板和老板娘都冷冰冰的不愿意教我，我一直很忐忑…………
金主管：是的，我非常理解。我们公司的文化之一就是要互相帮助，我相信你也感受到了…………我听说你最近遇到了一些问题？可以谈谈吗？
小A：（举了几个事件和例子）
金主管：我的理解是，有的问题你想要好的结果，但却没有达到你要的，还有就是太忙了，没有办法妥善处理所有的事，对吗？
小A：是的，我也尝试了…………方法
金主管：是，我很理解。我在能力没成长的时候也需要类似问题，你这么年轻，已经做的很好了。之所以这么看重你，是因为你有打底基础的责任心和上进心，我相信你的未来光芒灿烂。目前我们公司的架构是……需要尽快开发的核心人员有……我们之前就是把你当做预备核心培养的，所以你感受到了特别大的压力，也许是我们节奏过快了。好处是你可以更快速度成长，坏处是你会比较累，需要学习和梳理的东西很多，压力也大，但同时我们会提供更多学习机会和带领人。当然，如果你不想承受这么大压力，也可以先做一下普通人员，就是成长速度和受重用程度相对都低一些。两种选择，在我们公司，都会有你的位置。在回答之前，我想先让你想一想，三年以后，你会在职场是一个什么样的人？理想状态是什么？
小A:我想和XXX一样。开心开朗又有能力。
金主管：真好，我也特别喜欢她。那你觉得她为什么有现在的职场地位和能力呢？
小A：她很努力，经常看到她加班，她也很乐意承担。而且还特别爱笑。
金主管：是的，所以她是公司的小天使，我也很看好她的未来。那你觉得你现在做什么，可以朝她的方向发展？
小A：首先…………（具体工作），然后我要调整好心态。
金主管：还有呢？
小A：还可以……
金主管：还有什么新的方式可以尝试？
小A：我还可以……
金主管：好的，工作能力方面，XXX几个人可以帮助你梳理思路，如果忙不过来，也记得求助，我们是一个Team。心态方面，欢迎你随时找我。
小A：好的，没问题，你看我接下来的表现！
在谈论后，后期金主管也对小A进行了跟进与反馈，小A的进步非常明显，1年后拿了新人销售冠军，她也变得更加开朗、自信。
约翰•惠特默的《高绩效教练》里提到：企业教练的本质是提升觉察力和塑造责任感。
这两个能力，也是现在企业中最需要管理者去激发的——用脑觉察，用心担责。
想象一下，如果你掌握教练的核心能力，可以辅导他人有更好的表现，突破性的进步，哪怕只有一倍的进步，会你你的团队、组织或人生的各个方面产生什么样的影响？
现在，效能教练学院2020年最后一期《教练型领导》11.21-22将在南京开课，错过又要等一年哦！为确保教学质量，本次限额20人，但已有12人已经抢定名额，所以仅剩8个席位，手慢无！
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