开个玩笑。
想做的事太多，不知怎么安排。
有人说，一一列出来，按轻重缓急，分门别类就好啦。
但分来分去，发现还是一团乱。
做A时，心里想着B。做C时，心里又想着A有哪里不完善。
这是思维问题，还是格局问题？
我一直说我是个没有大局观的人。
明知这点，却不得其法去改进。
电影《教父》里有一句台词：
花半秒钟就看透事务本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
扎心。
我确实看不清很多事。
更别提一眼就看清。
新人同事刚入职，对交代下来的工作，就有一针见血的质疑。
老职员往往习惯了按部就班，总是想也不想，拿到任务就直接动手做。
而他，则是会花几分钟在那“发呆”。
发完了呆——也就是看明白了工作到底是怎么一回事——就提出疑问。
得到自己想知道的以后，才慢条斯理开始动手。
像医生做手术，一层一层切开，找到准确的出血点，清创止血上药，再针对创面类型，用不同的针法进行缝合打结。
过程看着慢，最后一整合，完成得却比谁都快。
就是因为抓住了核心关键点，目标明确，一击即中。
至于其他无关紧要的细节，则无所谓地听之任之。
可惜那时我不懂，只看到他漫不经心的态度，以为是想偷懒。
其实，偷懒倒也没错，但为了偷懒反而更加高效地去做事，这本身才难得。
其他人自以为是地抓细节，对于结果又有什么用呢？
一件小事，讲究时效，上面只是要拿去应个急，并不要求多完美。
可你非得花一两个小时去琢磨细节，修正完善，显然完全搞错了重点。
为什么会这样？
还不是受思维定势影响，一开始就理解错误，只想着用老法子应付过去。
虽然结果大差不大，但在上位者眼里，早就将人分成“三六九等”，出于人尽其才的考虑，也一定会根据情况调整分化。
毕竟，老板都喜欢肯动脑子提高效率的员工。
所以在发现做事务性的工作是大材小用后，直接把新人调去了其他岗位。
没有经验怕什么，老板不怕你没经验，只怕你不学。
微信创始人张一鸣讲过一个实习生的事。他给她布置一个任务，她说了句：“我还不会，但我可以学。”
只要肯学，好学，主动学，这样的人肯定走得更长远。
而也只有时时刻刻保持学习的心态，不断思考，看问题才能直指核心。
不要抱怨自己看人不清，看事不清了，那是看不清的问题吗？是不愿学习和动脑的问题。
网友评论