今天是日更写作的第 830/900 天
你好，我是西陆华胥。
今天继续分享阅读麦肯锡系列书的感想。
01
＃ 不要自以为是，而要以事实为依据。
职场上，每个人都有自己的位置和角色，有不同的想法很正常。
不过要注意的是，自己想事情做决定的时候，要慎重考虑，特别是要警惕自以为是。
看到的现象，分析出的问题，想要决定的事项，是不是基于事实而来，往往在一定程度上决定了结果。
如果只是出于情绪使然，或者个人揣测，甚至拍脑门想出来的，认为应该是如何如何，那么就很容易给自己挖坑。
因为没有靠近事实，那么距离真相也就相距甚远，想法或决定自然偏离了靶子，南辕北辙也未可知。
所以，重点不是有什么想法，拿什么举措，而是去发现事实，靠近事实。
02
＃ 先有假设，再去正确地验证。
对于要搞清楚的情况，不管是大项目，还是小任务，在发现事实之前，我们头脑中其实都有一个假设。
区别在于，有的人能意识到自己有这样一个假设，它是不是合适，去调整假设，去找事实、找数据、找案例来验证假设。
而有的人，没有意识到自己头脑中存在一个假设，直接跳过了验证阶段，把先入为主的想法当成事实，然后就分析问题，看到了所谓的本质，想出了自嗨的办法，结果就是被现实打败。
事实就是事实，它谁也不惯着，管你是大厂什么O、什么总，管你是什么的MBA，管你过往战绩多么闪亮。
我们的意识是对存在的反映，看到假设的存在，更要去找到存在的事实，如果无法一下子发现，那就一步步靠近它。
03
＃获取多维度的信息，不过却不能过度。
探究事实的过程，是一个从现象过渡到本质的过程，需要收集大量信息，多维度的信息包含人财法行等领域，包括现在的以及过去的，包括显性信息以及隐没的信息。
特别多的信息需要收集整理，然后分门别类、条分缕析，进行处理，从中找到正确的线索，验证假设是不是方向正确，路径畅通。
如果没有，那就需要继续查找，收集信息。
需要注意的是，好的想法，好的方案，源于好的信息+好的框架，项目或任务总有一个限制，要么是时间，要么是资源，我们不能奢望收集齐了所有的信息，再去做分析、出方案。
可以努力获取多维度的信息，但是却无法收集齐全所有的信息，更何况事情总是处在变化中，信息也在变化更新，这就像一个没有终点的赛跑，停不下脚步。
所以要适可而止，别过度收集信息，在适度的时候从收集工作停下来，验证前面的假设。
如果正确，那就继续下一步，如果错误，那就调整假设，再去重新验证。
04
＃无论时限长短，都要拿出方案。
工作就是解决问题，大项目解决大问题，小任务解决小问题。
这些问题的解决，往往是有时间限制的，需要在某个周期之内完成。
管理咨询也好，工作职责也罢，都在为自己的甲方服务，都要拿出一个最佳的解决方案。
真正做起来的时候，方案并不是千呼万唤始出来，而是在最初有个模样，后面慢慢愈发清晰。
在麦肯锡的工作中，项目团队要在入驻后第一周想出来解决方案，这是一个惯常操作。
后来，冯唐在《金线》一书中进一步延伸，提出了「第一天答案」，在他看来，大事小情，接触的第一天，甭管多么难，都要拿出答案，哪怕是闷头想一个。
因为如果没有拿出这个第一天答案，很可能会在最开始浪费太多时间精力。
结合前提假设，可以这么理解：
遇到问题，无论时限长短，都可以先给出一个假设，然后提出最初的答案，接下来去收集信息、反复论证，验证想法对与不对。
没有问题，那说明直觉是准的，如果有错，那就调整方向，再次假设、验证，像做实验一样。
收集信息，分析问题，都很重要，而更值得关注的是，在最初想出方案，抛出设想，启动整个过程。
时间关系，今天先分享到这里，希望对你有启发，转发是最好的赞赏。
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