上周的17/18号两天，我在上海参加了一场《FMFW让管理者开好研讨会》的授权认证培训。
其实自从2016年放手质量的荣光，转为项目经理之后，就一直对研讨会和引导这两个技术耿耿于怀。
尤其是引导式研讨会，号称项目管理八大会议之一，地位何其重要，但PMP的认证向来是为了满足应试目的，会用不会用？拿到认证后还要各自修行。
我对会议情有独钟，2011年开始，在组织内发起名为《QC小组会议》的会议，联合市场、研发、生产、采购、客服各部门的一二把手，针对发生的产品问题和改善点，进行开放式研讨，在3年半的时间里，大幅度提升了产品质量和业界口碑。
引导式研讨会不同于我们之前的会议，他拥有更多较为广泛的应用场景，尤其是面对一些模糊事项，用引导式研讨会更加能够打开思路。
以上是过往的认知，课程中，随着不断地推进，我又有了新的体会，记录如下：
1、引导式研讨会，启发的不仅仅是思路，更是“言路”；
企业内部跨部门利益不同，背景不同，南面有不同的认知和想法，如果不表达，只会产生误会，传统的“一言堂”会议，往往不利于言路打开，通过研讨的方式引导与会者参与讨论，充分表达和碰撞，擦出新的火花，换言之，在研讨会上的讨论才是真正的智商和情商的拼杀。
2、研讨会开得好不好，需要明确分工和目标：
很多时候企业内部开会，有人迟到，有人缺席，有人来了捏手机，也有人抱着笔记本很“用功”，完全不在乎会议在说什么，要讨论的时候也不积极参与。主要是因为与会者在进入会场之前，并不清楚的明确自己来是为了干什么。因此会议组织者的目标传达，目标相关性链接的传达就尤为重要，作为组织方，还要安排服务人员，进行计时，通知等相关事宜，确保会议扣题，顺利进行。
3、方法工具，永远是越熟越好：
很多人觉得方法工具越多越好，在这次课程中，也有老学员问出比较高级的问题，诸如“旋转木马”和“漫步画廊”的异同，“世界咖啡”"团队共创"和“焦点小组”的应用区别在哪里？消除会议中“麦霸”“不吱声”的方法有哪些？林老师都一一化解。
两天的学习，第一天结束的时候就让我神圣感到相见恨晚。立马到当当买了一本林老师的书，第二天合影留念。
回到南京后，将第一天内容梳理了一遍，约了杭州和宁波的项目经理，做两场分享。
用输出倒逼输入。我知道刚学的内容还没完全吸收，那就让更加饥渴的学员和企业来推我一把吧~
感谢上次提出让我添加图片建议的小伙伴，哈哈~
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