在我们的企业，许多的问题都掩盖了，还没有达到基本稳定的流程，因为在我们的过程中有太多的库存，而且很多问题都没有把它显现出来，这个呢也许是跟流程有关，也许无关，但是呢，依然造成难以判断～他们是否与你有成有关，更重要的是这些“乌云“障碍了我们的视线和能力，是我们无法识别并了解真正的情况。
困难越大，你的价值才越大，所有的事到最后都会成为好事，如果呢，他还不是，那是因为他还没有到最后，我们不要去怕挑战，不要怕困难，也不要说这个事情我做不到，烂开始，好结果。
我们一开始在观察作业流程的时候，通常无法看到活动中是分出有益的和必要的工作，也就是哪些是创造价值的工作，这个时候我们看到是作业人员都非常的忙碌，他们快速的移动，他们在做事，你可能难以确定真正的面貌应该是怎么样的。
混乱无序的流程，很容易使我们对实际情形可能做到什么以及不能做到什么，做出不正确的结论。
人的天性是去适应周围的环境，并且在短时间内去接受他们，视他们为正常不再对他们有所考虑，也就是说我们会在过程中间把所有的异常认为是正常，不会把问题去显现出来，在许多情况下，我们甚至认为这种情况就是我们必须要做的。
那使用精益生产的工具以后呢，会迫使我们从不同的角度来重新审视，让我们让自己的心智接受新的理念，便能做出真正的改变。
我们可以摆脱这种模式，当我们从不同的角度来考察的时候，就会有不同的了解。这个时候人的天性就开始作用了，一旦发生改变以后，我们又习惯了新的环境，我们可能不会再去评估并追求另一个境界，这就是持续改进所遇到的挑战，所以我们要设定我们的长期的目标，阶段性的目标，我们达到一个目标以后，再往更高的目标去进行挑战，勤勉、坚持不懈的应用持续改进的螺旋模型，就会迫使我们不断的进行评估，拨开一层又一层的乌云，追求更清晰明朗的面貌。
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