概述丨本书是文案界的名人小马宋所写，主要写的是他所熟悉的人，这些人都算得上是互联网圈的尖子生。个人读书偏向于实用主义，所以选了其中三位，把ta们与认知和学习有关的内容概述一下。
~书中内容~
1、李倩，“在行”的营销类行家，她保持了“三高”状态：约见人数高（一年过百人）、约见价格高（3000元一次）、好评率高（平均9.8分）。站在互联网品牌营销培训界最顶端的人。
远离表明现象、关注内在本质丨我不太去关注世界上流行什么，而是通过读书找到事情的原理和本质。
结合当下丨我会把书中的内容和生活中遇到的事情去对，能对上了，就相信，因为被验证了。因为书里的内容是会老化的，需要我们结合当下去进行完善。
思考事情的本质和目的丨人不要去依赖别人教你，你也不要依赖经验，当你被逼到一个窘境的时候你只要去想这件事情的本质和目的你就能想到方案。
关注行业重点规律丨任何一个行业都有一个钥匙，这个钥匙就是这个行业的规律，这个规律你要先找到，然后丰富你的资源，你的认知，你再努力地去思考，你就可以在这个行业成为头部的有重要贡献的那20%，
2、李叫兽，国内营销策略方面最年轻的专家，2016年底公司被百度收购，25岁成为百度最年轻副总裁。
战略很重要，差异化竞争最有效
一个企业，任何一个环节的改良，都远不如战略环节的改良重要，一个好战略能够发挥的强大杠杆效应，会超过任何一个会计师，广告人、营销员所能贡献的最大力量的极限。
实际上几乎所有的商业战略理论，都是围绕如何差异化在讲的，如果没有扬长避短，跟别人搞一样的东西的话，我肯定最终是失败的。正确的策略并不是因为你比别人聪明，而是你跟别人采取了不同的方法，从而能够产生竞争优势，并在竞争中获胜。
重要的是看未来，因为你要为自己创造未来的优势，如果你跟周围的同学陷入了同质化的竞争，服从一个KPI体系，几乎是永远挣脱不出来的，不论你有多高的能力。因为那就会变成纯粹的智力和体力竞争，而纯粹的智力和体力竞争就跟价格战一样，绝大部分人是没有绝对优势的，大部分人再努力也只能比别人高5%、10%.
商业模式成功的关键都是问自己这样的问题：我如何差异化？我如何提供差异化的价值？我如何在未来两年做点什么事让别人很难取代我？任何的影响力，都来自于附加值，那什么是附加值呢？附加值就是那些没有你就不会发生的事情。
读书丨建立联系，思考用法，探索原因
我在看书或接触任何一种信息的时候，一旦发现有价值的理论，总是问自己还有哪些现象可以被这个理论解释？（一般要找到五个以上）之所以这样，是因为真正导致人与人之间知识水平差异的，往往不是知识数量，而是知识之间的联系。
当你学习一个新的知识，一定要提前构思一下。这个知识会如何改变我的行为？因为很多人的问题并不是缺乏知识，而是到了某个时候想不起来应该用什么知识。
经常有人问我，你是如何构建自己的知识体系，写出来后我却发现原来如此简单。①建立知识之间的联系——看到知识之后问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？还有呢？还有呢...②构思知识的多种用法——问自己这个姿势可以用于做哪些事？还有呢？还有呢...③探索事物背后的原因——遇到反常或者有趣的事情，问自己：为什么会这样？有什么理论或者知识可以解释？有哪些相似的事件。
相信自己、保持好奇
john carter 教授对哈弗大学商学院几十年的跟踪研究发现，取得伟大成就的人和取得一番成就的人的最大区别就是两点：一、他们相信自己，他们认为自己可以改变些什么；二、他们喜欢问为什么？他们无法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明，他们保持着对世界的好奇心。
3、脱不花，逻辑思维联合创始人兼CEO。
管理信奉优胜劣汰丨我们并不想把公司搞成一个特别温暖的地方，其实你也会发现，一个信奉丛林法则的公司，反倒是非常有活力的，如果你有机会到逻辑思维办公室看，还会看到公司管理墙上有关人员获得奖励和“红黄牌”的牌子。吃到红牌的员工是会马上出局的，两张黄牌就是一张红牌。
节省学习时间丨罗辑思维本质上是帮助用户在获取知识上节省时间的解决方案，但视频本质上不是节省时间的，因为看视频的时候你几乎什么都不能干，所以逻辑思维再做事，做音频就对了，做视频就不对。（逻辑思维之前做过视频，但很快就放弃了）
放弃存量拥抱增量丨多公司搞转型搞新业务且白的原因往往是智力资源的匹配问题，传统的核心业务辞掉了最优秀的团队成员的经历，但是得到要发展仍是最关键的资源，甚至是唯一重要的资源，就必须放弃逻辑思维品牌下的存量，这样才有可能把资源压注到更大的增量业务上。（“得到”突然成功后，16年8月，脱不花果断将公司资源投入到了“得到”业务上，甚至将现金流极好的电商业务大规模缩减）
用户至上丨罗辑思维公司化三年，现在我们心里有一个非常刚性的标准——那就是这件事情如果做了，有没有对我们的用户赋能、创造价值。如果有，那就立马去做，如果没有，那创始人要有天大的兴趣和压力，也绝对不能做。
~个人收获~
思考本质丨现象是在不断变化的，只有思考事物内在的本质，我们才能以不变应万变。
差异化丨和大多数人比相同的东西，我们很可能会因为被替代掉而显得没有价值，我们必须思考什么是不可替代的，并让自己具备这中附加价值。
放弃存量丨如同生命一样，任何新事物都会迎来老化，要拥抱未来必须把资源给新的机遇而不是守着陈旧。增长是企业能够一直兴盛的关键，很多企业的倒塌都是因为放不下现有的存量。
优胜劣汰丨商业世界是竞争关系，如果这种竞争的生态没有改变，我们就不能对人性存有太美好的期待。在没有竞争或者竞争不激烈的地方，认为“人性好”也许有用，但太竞争的地方“人性”会被影响。
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