道德经成大事的10大管理心法
歌曲笑看风云，人要洒脱一点。
一、管理的四重境界。
第17章
最上层的管理者，别人只是知道他，但是并没有太多交集，团队管理的特别好，自动化运转。
一起打仗，团队的人对他又亲又爱。
管理者只以目标为中心，非常严肃，团队的人很害怕他。
员工背后对他指指点点。
四层管理者。
1.职位领导。
2.战绩领导。
3.成长领导。不仅教你赚钱，还帮助你提升生命成长。
4.使命领导，点燃你的希望，激活你的梦想，让你热气腾腾的活在人间。
行动指南：
反思自己现在在哪个层级，给自己制定目标多长时间？要修炼到哪个层级，并且你要打算如何去成为。
最好的团建是打胜仗，业绩是资格。
最好的育人是让他上，以做到为知道。
最好的修行是事上练，修震撼本事。
我们所做的所有的事情都是为了更好的修自己。
有私欲的为叫有为，无私欲的为叫无为。你做一件事情是为了证明什么？为了获取什么？还是你做这件事情是为了修好自己。
当你做的事情还没有得到回报，你不妨问问自己，你真的一骑绝尘了吗？你有让人震撼的基本功吗？你有让别人叹为观止的交付体系吗？如果没有的话好好去修炼吧。
我们所做的所有事情都不是为了帮助别人，都是为了更好的修好自己。
如何修好自己的领导力？
1.放权让他上。
2.法慧双修，专业力和生命力要同步训练。你不但要让人家提升赚钱技能，你还要让他提升生命状态。你这个样子是不是别人想成为的样子？
3.有愿力，要启发帮助员工找到他的愿力。
二、处无为之事，行不言之教，活成榜样。
“教育之道无他，唯爱与榜样而已”
管理是一种感召。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
一个人静到极致，灵性就出来了。
行动指南：
1.文化是魂
顺境长叶，逆境长根。看一个人的实力在哪，你就看他面对逆境的时候还能不能一如既往的很稳。还能不能保持继续向上？
传帮带文化。交付到极致。
复盘文化，复盘是让人成长最快的方式。
文化是要能够去落地的。
2.原则是骨
约束人性。
3.活出来，以身作则，成为榜样。
三、道法自然。
让对的人在对的位置，充分发挥一个人的优势，知人善用。
筛选比教育更重要。
行动指南：
1.意愿
2.擅长
3.归属
要有求贤若渴的觉知是培养人才的先决条件。
四、不为掌控，只为成就。
10章
不争功。
不恃宠而骄。
五、水低为海，人低为王。
66章
主动退让会让你赢得更长久，要守柔，守弱，守静。
六、静之徐清，动之徐生。
全局思维，安静的时候要让他焕发生机，危急的时候要看到机会。
很忙的时候要忙里偷闲，很闲的时候要闲中找事儿。
行动指南：
1.把握方向，及时纠偏。
2.充分信任，让他放手去干。
3.规避风险
4.动静皆宜，无用和用相互交替。
七、掌握火候。
60章，治大国若烹小鲜。
1.因材施教，知人善用，把对的人放在对的位置。
2.长期主义，要有定力，不要动作太多。
八、和光同尘。
这个世界上有4种缘分。
1.血缘
2.天缘，祝你成长，成事儿，没有血缘关系的贵人。
3.地缘，福地。
4.圣缘，这一辈子助你觉醒，活出内在力量的人。
如果你遇到一个人，他让你的生命更加绽放，更加自在了，这样的缘分是值得你去珍惜的。
一定要上下兼容，要看到一切事物的ab面，化你的道来用。
行动指南：
1.制定规则，把规则说在前面。
2.下指令，把命令落实在具体的人，具体的时间点上。
关键目标o，关键事件k，关键结果r,时间节点t.
九、管理者的五项自我修养。
韩鹏杰。14章
慎，谨慎危机意识。
威：威严
暖：温暖
容：容言，容人，容事。
愚：大智若愚，水至清则无鱼。
世界上不缺说是非的人，不缺提建议的人， 缺落地行动的人，缺找解决方案的人。
“敲门前请准备好你的解决方案。”
十、目标优先
7章
把员工的目标当成自己的目标。
做一件事情为自己做和做一件事情为很多人做，能让很多人共赢。后者带给你的动力是更大的。
管理心法：
1.文化是魂
2.原则是骨
3.活出来，
4.让他上，
5.成就但不掌控。
体面赚钱，生活丰盛，内外具足。
做到超值交付。
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