你们尝试过这样的事情么？所提意见老板一开始都不采纳，后面隔了几个月他又跑来告诉你以后要这样这样做，而老板要求的这些做法就是自己之前提过的。
也许我不大会跟领导沟通吧，到新的地方，我一开始是非常积极的，从公司的管理规划，到员工的培训学习，一直到分区域小组的管理模式，我不知道这些是不是我一位教学总监该管的事情了。
呆着这地方有点郁闷，工资也还过得去，但自己的能力不被使用，一开始请我来是为了提升教师团队能力的，可总把我当做一位老师来用，每天就是去学校上课，我如何去观察老师们的课堂呢？不过还有一位督导，一位不懂教学的督导，去到现场后，把她以为的问题一天天的发给老板，然后老板就指着我说，为啥不给老师好好的培训，我很无语!
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