你怎么理解稀缺

你怎么理解稀缺

稀缺是什么

        我们是否会有这样的感觉，又到交作业的时间了，文章还没有写好；要开始还月供了，余额却不足；既定的工作计划时间到了，我们还没有完成预定的产值和任务。金钱问题永远会纠缠着贫穷之人，而时间问题则会永远烦扰忙碌之人。

        现在我们是基本平均每隔7天交一篇作业，这7天里，可以是日复一日的日常，可与家人朋友欢聚，还可利用空闲时间进行健身娱乐，同时把工作处理得很好；假设我们要求7天里要写三篇作业呢，想必我们马上就会变得捉襟见肘，力不从心。况且当工作任务已经满满，唯一一点自由时间，还必须投入到过了截止时间还未完成的项目之中。

        从实质上讲，上述两种情形，都是一种时间稀缺—时间是一样的，但后者需要处理的事情却有很多。稀缺是“拥有”少于“需要”的感觉。前一种情况，时间这个概念似乎与我们无关，而后一种情况，我们却能敏锐地感觉到时间的有限性。可见，对稀缺的感觉，与稀缺的实质存在是不同的。

你怎么理解稀缺

稀缺带来的获益

        对稀缺的感觉，取决于我们能够利用的资源和我们本身的体验。稀缺不仅仅是实质上的约束，也是一种心态。当它俘获我们的注意力时，就会改变我们的思维方式，我们的注意力会集中在紧急的事情上，并将其他事情排除在外，而这种专注会让我们从稀缺中获益。

        写作中我们会有这样的体验，可能在前几天一直没有头绪，没有灵感，没有创造力，我们试图寻找一个适当的情绪去激发，却又很难做到，而当陷入到姗姗来迟的临近紧要关头的恐慌时，却突然间文若春华，思如泉涌，我们很可能就顺利完成了一篇差强人意的文章。

        相信我们大多数人都比较讨厌开会，而很多会议一开始也都是没有重点的，大家可能各抒已见，侃侃而谈漫无边际，但讨论的内容却非常抽象，脱离会议的主题甚远，会议时间都花费在无关的细节上。而当会议开到一半时，情况发生了转变，出现了“中途修正”。与会者开始意识到时间快不够了，于是开始变得认真起来。会议开到一半，大家开始担心会议结束时间和会议进度时，就是“进程大幅跃升”的起点，不同意见统统被铲除，关键的细节问题成了焦点话题，大家开始变得齐心协力起来，完成工作的意愿和能量会突然增强，会议取得了实质性的进展。

        去年我们很多工程任务，眼看将到年底，很多工作计划还没有得到落实，很多年初既定的产值没有完成，工程回款也没有达到计划的目标。这时，公司开始全力以赴，要求各部门高管深入施工一线，合理调配资源。每天早上固定进行晨会，讨论和解决当天的工程问题，大有一番兴师动众、尽锐出战的架势。效果也是显而易见的，我们顺利完成了各项产值和利润目标，真的是挖掘出了极大的潜力。

        也是在这种专注之下，我们成功避免了从一个想法神游到另一个基本不搭边的想法上。在那个deadline之下，朋友的饭局、麻将局、球局等等全部推掉了，没有半点儿分心，也不再磨磨蹭蹭。因为那个截止时间，会在我们大脑中不断强化和放大，一旦时间不够用的现实变得无法逃避，我们就会开始集中精力，并将时间利用得淋漓尽致，发挥出超乎想像的成效。这就是稀缺俘获我们大脑并为我们带来的获益。

你怎么理解稀缺

稀缺的代价

        稀缺的这种专注让我们将干扰和诱惑等因素漠然置之，甚至做成了凭一己之力很难做到的事。然而不容置疑的是，当我们专注于某一事物就意味着我们会忽略其他事物，也称之为“隧道视野”。可以说稀缺让我们变得专注，也可以说稀缺导致了我们有“管窥”之见，我们只能一门心思地专注管理手头的稀缺。

        我们对一个农民说，买保险吧，给自己的庄稼买保险，万一干旱台风洪水来袭，起码还能有一份保障；给自己的健康买保险，万一有个意外、疾病，起码还能有一份支撑。然而，对贫穷的农民来说，当连养家糊口都成为一个非常紧迫的问题时，干旱和健康问题就会变得十分抽象。另外，因为买不起保险，反而要承担经受不起的风险。我们可能小心翼翼呵护着庄稼，却根本毫无意识去未雨绸缪。当稀缺心态已经形成，如此专注地辛勤地活着，却又是十分艰难，而仿佛又是不可改变的现状。

        本赛季的欧冠四分之一决赛，首回合，皇马在客场三比零拿下尤文，而回到次回合，尤文在破釜沉舟的情形下，却展现出了极大的战斗力，在第六十分钟就连扳三球，比赛悬念直至伤停补时。而也在这种关键时刻，尤文后卫在禁区内对皇马前锋进行了侵犯，裁判及时判罚了点球。这样，可能就意味着尤文次回合九十分钟的努力全部付诸东流，作为尤文的领袖，布冯对裁判的判罚极其不满，甚至对裁判爆出了羞辱之词，裁判也理所当然地出示了红牌直接将之罚出场外。在那种情况下，对结果的专注已经改变了布冯的思维方式，致使他摒弃了理智，做出了冲动的行为。他现在面对的是，无法改变的失败事实，还有大众媒体们对他领袖担当、职业道德的质疑以及个人形象的破坏。

        我们忙忙碌碌，兢兢业业，加班加点，只为顺利地完成项目，可能忽视了身体的健康，忘记了及时关心和陪伴家人，甚至后面引发的一系列问题都会因为我们的忽视而要付出更多的代价，这种全神贯注会让我们忽略原本很重要的其他事物。一方面稀缺会导致我们的认知能力下降，消弱人们的分析、判断和逻辑推理能力，另一方面，稀缺也会导致我们的执行控制力下降，削弱我们抑制行为和控制冲动的能力。

你怎么理解稀缺

解决稀缺的困扰

        所有人一旦身陷贫穷，其有效带宽都会变窄。现实情况告诉我们，我们需要拓宽对稀缺的认识。 

        就写作而言，我们如果总是依赖这种稀缺的创造力，依赖突如其来的灵感，久而久之，就会不自觉地长期陷入稀缺心态当中，成为我们自身处置问题的一种惯性思考和方式。这样的稀缺心态是极其可怕的，我们在这样的心态下永远无法开拓进取，无法改变现状，直至蜡炬成灰。在这种情况下，我们应当懂得去进行能量管理，培养认知能力和执行控制力。输出倒逼输入，如果及时进行充分的输入，写作之前，我们就做到了认真读好书，思考和消化知识，即便到了最后的截止日期，我们的文章可能就不仅仅是差强人意了，甚至可能是精品，是上佳之作。

        保持警觉，在精力充分时就行动，我们便能逐渐克服这种稀缺心态，避免管窥意识。假如我们在第2天就意识到要准备作业了，我们就会提前主动去寻找主题、去广泛涉猎知识，去思考，并及时记录下来。就我们工程本身而言，现在都成立了一个计划部门，为整个工程进行工期计划、成本计划。当项目成员在疲于应付工程中的组织协调问题时，计划部门就应当扮演保持警觉、及时预警的角色。漫长的截止日期就是酿造麻烦的问题所在，当我们把工作计划做精做细，划分出各个时间节点，一旦工程施工偏离其中一个小的节点计划时，就对其及时提醒，分析工期滞后的原因，采取积极有效的措施，弥补不足。

        稀缺，不仅仅会令我们入不敷出，不知如何分配资源，而且还会让我们在生活的其他方面手足无措。当我们对稀缺认识不局限于只是一种资源的有限性，而是一种心态，我们就懂得结合实际情况去做出有效的改变，对我们的生活、工作、资产等等去做出合理的规划，做出了精心的设计，稀缺问题就会迎刃而解。