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[管理] 团队模型2:三国团队——典型的行业竞争模式

[管理] 团队模型2:三国团队——典型的行业竞争模式

作者: 奇点极简管理 | 来源:发表于2019-03-16 06:29 被阅读43次

    文│奇点  [原创] 


    三国时期,吴,蜀,魏三个国家,你来我往,战争不断,各有胜负。吴国孙权依靠长江天堑,江东八十一州的富饶资源,雄居江东。蜀国刘备,以仁德治国,百姓拥戴,拥有两川和荆州之地。魏国曹操,挟天子以令诸侯,名正言顺,且拥有北方大片疆土,这里谋士如云,猛将如雨。

    三国团队,是一支风格各异的团队,但也正是这三支差异化的力量才形成了三足鼎立的局面。他们是同行业竞争的三支创业团队,他们的共同目标都是打着勤王旗号,想夺取汉室江山,一统天下。还原到商业世界,就是同行业的三家公司都想当老大,夺取霸王。

    三家公司实力相差悬殊,有的是白手起家,创业艰难;有的是继承家业,守业图强;有的是精英集团,实力雄厚。但却都走的是自己差异化的竞争策略,没有追随模仿,所以也能守得自己的一方土地,成一方诸侯,坐一时的江山。

    01.曹操团队——精英路线

    曹操团队是一个典型的精英团队,内部高手云集。其团队模式和今天的成功大公司模式最为相似,从开始组建团队时曹操就决心网罗天下人才。

    其《求贤令》中表现了曹操渴求人才,唯才是举的思想,在其所处的时代很具有先锋性。并且,曹操团队人才待遇高,在这里,只要你有本事,业务能力过硬,绝对重重有赏。

    以上这两点,吸引了众多人才。

    在人才层面上,曹操团队的人才不仅多,其团队中谋士、文官、武将一应俱全。而且分布均匀,分工明确,人才素质高,执行力强。

    在决策层面上,主要领导人曹操常常与属下一起分析,善于听取谋士意见,充分发挥了团队的作用。

    总结起来,曹操的团队非常科学合理,无论是人才的激励机制,还是组织决策流程和制度都非常的科学,是大企业的成功典范,所以最终的继承者——晋,才能独霸天下。

    02.刘备团队——兄弟路线

    《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备领导的“蜀国团队”。这个团队以诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人为主,人数不多,但个个都是精英。

    团队常务副总诸葛亮是团队中CEO式的人物。在他的领导下,有忠心耿耿、有勇有谋的关羽出任部门经理,有技术性的市场经理张飞和保安部经理赵云,有公关性的人才糜兰和陈登出任公关部经理。

    他们在性格上、能力上既能互补,又拉开了层次,相得益彰,使得整个团队的人才结构具有很好的比较优势。后来的“火烧赤壁”、“联吴抗魏”等一系列战役的胜出和政策的出台,无不是这个团队的得意之作。

    刘备团队前期是个典型的家族企业,虽然不如曹操团队管理科学,但是在创业前期却发挥出了极强的战斗力和团队凝聚力。但是一个企业要想长足发展,一定要走上规范的岗位,不能任人唯亲,要唯才是举。这样才能建立起规范的、系统的、公平的人才管理体系。这才是企业参与竞争的核心竞争力。

    03.孙权团队——温情路线

    孙权团队是一个守业团队的典型代表。孙权相当于今天的富二代接管家族产业,在其前面,已经有父兄为自己打下了江山。这个原因也使得孙权团队和曹操、刘备团队有很大的不同。

    曹操、刘备将太多精力放在了打江山上,之后还需要考虑守江山。而孙权只需要考虑守江山,加之其年龄和性格的优势,其团队的特点是稳。

    除此之外,孙权团队既不同于曹操团队的精英路线,也不同于刘备团队的兄弟路线,而是多了一份温情。

    孙权本人用人的一大特点是“用人不疑,疑人不用。”其团队较为和谐。相对于刘备团队的后备人才不足,孙权团队是懂得储备年轻人才的。

    《三国演义》是多人创业,类型丰富。应了那句:分久必合。这个拿互联网创业来比喻最合适。一个互联网风口出现之后,会出现多个创业团队,争抢风口,各出奇招。但是最后,基本只能一家做大,其他要么被收购,要么淘汰出局。


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