借智导读
团队已经是社会化大分工之后一个有效战斗力的基本单位。在这个不提倡个人英雄主义的现代社会，有效地整合团队，让团队成员扬长避短，形成能打硬仗，敢打硬仗的优秀团队是每一个领导者亟需的追求。本期借智从《水浒传》中为您解读优秀团队的构建秘诀。
团队角色理论之父贝尔宾，提出一个著名的理论，即一支结构合理的团队，应该由9种人组成，如果把水泊梁山比作为一个企业，他们聚合了众多人才，战略方向由苟且生存转化为居安自守而后响应招安。众多好汉中有9个人刚好吻合9中角色，是合理运用团队成员角色的成功案例
1.完结者
具有很强的坚持到底的能力，非常注重细节，他们倾向于自己完成所有的任务，很少委托他人。
2.专家
具有技术技巧和专业知识的人，他们是企业内部的技术支持，对产品问题最有发言权。
3.协调者
使其他人朝着共同的目标工作的能力，他们时刻代表着成熟、值得信赖、自信。他们有宽广和全局的视野并受人尊敬。
4.塑造者
塑造者是那些具有大量脑力、精力的人，具有强烈的进取心且性格外向者，激发团队的活力，带动热情。
5.团队工作人员
具有支持性的成员，他们热心友善，关心他人，让团队变得有粘合力，善于交际而且老练
6.执行者
自我控制能力和纪律性非常强，刻苦工作并且以系统的方式解决问题，他忠信并执着的建设一个团队。
7.资源调查人员
是热心的机灵的外向者，善于与团队内部和团队沟通交流，善于发掘新的机会，善于收集和报告团队内外的观点。
8.监控评测人员
严肃思考，冷静权衡正反面的影响，用理性的方式处理问题。
9.种子
改革和发明家，具有高度的创造性，他们提供创意的产品或者观点，带给企业新鲜的血液。
人无完人，但是一个组织是可以完美的。BOSS要整合融合性格不同、能力不同、形色不一的成员，发挥团队最大优势。
借智图媒体原创出品
借智图媒体微信号：jiezhisz
网友评论