读完本书已经好几天了，本来以为要到几天后才结束，没想到，今天就要交作业。那就抓紧时间完成，也算是对过去几天的总结。
今天恰好读到SONY公司的没落故事，多年以前索尼公司雄霸天下的时候，我也有用过walkman，也曾想过买索尼的相机、手机，对Sony的产品质量相当笃信。
据说索尼公司也有过积储未来力量，规划将来的想法，然而十余年过去，仍然没有摆脱没落的命运，为什么拥有那么多的资源、市场，每项工作都做到极致，却依然没有摆脱没落的命运。
一家公司的成败，多归咎于领导层将工作重心由研发转变为经营，业绩作为考量业务水平的最高标准。例如失去了乔布斯的苹果，只是在竞争中因为一些局部的改进脱颖而出，这些领先在变革发生前始终处于领先地位，然而每一项旧领域新事物的诞生，都必然让这个领域重新洗牌。
怎样才能在变化莫测的世界上觉察到改变呢
这些大公司的存亡用不得我去操心，但是事无大小，在我的事业、生活中也会遇到改变问题，如何才能找到解决的办法呢
因缘际会，遇到了这本书，和一群朋友一起读这本被推荐的据说能带给我改变的书。读书的过程就是改变的过程，内容从群论到第二序改变，从知晓简化、乌托邦、悖论到懂得重新框定、第二序改变，使我又有了一种看待世界的角度，改变了我的世界观，这是我在读书过程中被重新框定，生活也被赋予新的意义。
在工作中，利用群论的观点来处理人际关系，发现自己能利用群论的观点：特征：有同一特征的成员组成。成员之间可以有任何联系，但总体不变。里面有一个特殊的家伙，叫“恒等”。其他的成员都有互相对立的人员，他们俩加一起就成了“恒等”。群内的变化生成第一序改变。我们的的一个科室就是一个小群，人与人之间的工作关系把我们维系在一起，靠工作制度维系在一起，每一对人的思想都有不同，但相加起来的恒等成员就是中庸。
由同一特征的成员组成逻辑层次系统，个体不代表整体，整体的名字叫种类。成员和种类的关系，可以推演出第二序改变。
当然学到的还有解决问题的四个步骤：
1.用具体的词语来清楚的界定问题。
2.探究截止此时已经有过的解决方法。
3.对想要达成的具体改变有个清晰的定义。
4.形成和执行一个能产生改变的计划
书读完了，对书中的理论的实践才刚刚开始，今后的时间里，要根据自己的实际行动来践行理论，继续努力....
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