一根线条看上去很简单，却能帮我们思考很多问题。
为了让大家更好地提升运营效率，这里介绍一个好用的技能：线性思考工具。
1. 一条横线：
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The Success Equation 的作者 Michael J. Mauboussin，用这样一根带刻度的直线说明技能与运气之间的关系。
有些活动只靠技能，比如象棋，有些活动只靠运气，比如博彩；而在这之间，有些活动相对运气更依赖技能，而另外一些活动相对技能更依赖运气。
在做运营工作时，我们也可以用直线勾勒出两种能力。比如：写作能力就属于pure skill，而能不能依靠热点借势，则属于pure luck。
2. 两条直线交叉：
（1）SWOT分析
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SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）优势、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）机会、T （threats）是威胁。
（2）四象限时间管理
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四象限法则是由著名的管理专家史蒂芬·柯维提出的一个时间管理理论。
该理论最重要的内容就是把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
不重要，又不紧急的事：上网、刷朋友圈
不重要，但紧急的事：解决下属在工作时遇到的困难
重要但不紧急的事：撰写下个月的月度总结工作报告
重要又紧急的事：准备当天需要发布的内容；二次传播工作的落实
3. 曲线：
（1）复利曲线
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有人说：“复利是世界第八大奇迹。知之者赚、不知之者被赚。”
通俗地讲，复利就是利滚利。其实，除了金钱，只要能积累的东西，基本上最终都会产生复利效应。
在写作就是个最好例子。每天，在知乎上都有不少给我的文章点赞和赞赏。
这些文章有的是很早之前写的。那时候写完，阅读量和点赞率都很低，但随着时间推移，日积月累，看的人越来越多。
进步常常是台阶式的，总是有一段时间完全没有进步，然后突然上了一个台阶，这条曲线和复利曲线一样。
（2）光环曲线
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它指的是企业用来评估新科技的可见度，利用时间轴与市面上的可见度(媒体曝光度)决定要不要采用新科技的一种工具。
分成5个阶段：
技术萌芽期 (Technology Trigger)：随着媒体大肆的报道过度，非理性的渲染，产品的知名度无所不在，然而随着这个科技的缺点、问题、限制出现，失败的案例大于成功的案例。
期望膨胀期（Peak of Inflated Expectations）：早期公众的过分关注演绎出了一系列成功的故事——当然同时也有众多失败的例子。对于失败，有些公司采取了补救措施，而大部分却无动于衷。
泡沫化的低谷期(Trough of Disillusionment)：在历经前面阶段所存活的科技经过多方扎实有重点的试验，而对此科技的适用范围及限制是以客观的并实际的了解，成功并能存活的经营模式逐渐成长。
稳步爬升的恢复期(Slope of Enlightenment)：在此阶段，有一新科技的诞生，在市面上受到主要媒体与业界高度的注意。
生产成熟期(Plateau of Productivity)：在此阶段，新科技产生的利益与潜力被市场实际接受，实质支援此经营模式的工具、方法论经过数代的演进，进入了非常成熟的阶段。
通过这条曲线，我们能够思考行业的未来发展趋势，更好地顺势而为。
只有做趋势的仆人，才能做财富的主人。
微信公众号：姚望运营日记（ID：iyaowang）
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