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看到小米的琳琅满目的展台，突发奇想，小米的产品上市战略是什么呢？是颠覆式创新还是突破式创新？探索者Or跟随者？成本领先Or差异化Or市场细分？
这些概念都是出自产品经理认证（NPDP）红宝书，太过于抽象，也难以理解，正好结合小米的案例进行理论联系实际，帮助更好地理解新产品开发战略，也拓展一下自己的思维，想象一下自己是公司的高层，如何才能更好地运营公司，进行新产品开发。
当然，以下内容不是替小米打广告哈，只是作为一个商业案例进行分析。
小米最初留给大众的印象，就是和大品牌的同类型的手机相比，小米手机总是最便宜的，造型简单，实用，简约，从最初的上市就俘获了众多80后屌丝米粉。伊始，小米更多的采用是成本领先战略，利用价格优势来吸引消费者，小米留给大众的印象就是：便宜，很便宜，非常便宜！
另外一个非常重要的战略，小米采取的是细分市场战略，小米手机定位于年轻人，打造青春系列手机。年轻意味着经济实力不强，但是又想享受高端的科技服务，那么，选来选去，好像只有小米的价位最低，性价比最好，自然就是年轻人的首选。战略就是方向，方向选对了，自然就成功了一大半。
随着小米手机在市场中的地位不断巩固，小米采取的战略也在悄悄发生变化。
2013年9月5日，小米科技在国家会议中心举行发布会。会上发布了迄今为止世界顶级四核手机和超窄边智能电视小米电视机。
2014年5月15日，小米公司正式发布小米平板。配备了Tegra K1 192核PC架构GPU，7.9吋与同级别视网膜屏，并采用了深度优化MIUI系统。16G版售价1499元，64G版售价1699元。
小米已然成为最新科技的追随者，大品牌的最新款手机面世，小米紧随其后，既大幅缓解了产品研发的风险，又能迅速占领市场，这是典型的追随者战略。
在取得一系列成绩的同时，小米自然也不会满足现状。小米笔记本，电视，盒子，路由器，电视，扫地机器人，积木机器人，全面开花。至此，小米的野心也开始显露出来了，小米做的是一个生态链，就像小米的愿景所宣传的那样，“让每个人都能享受科技的乐趣”，看来今后生活中无处不“小米”，想象一下，小米手机，小米电视，小米网络，小米扫地机器人，小米热水器，小米卫浴，小米橱柜…………
所以，小米今后到底要做成什么样，没有人能知道，要我说，小米的真正战略意图是颠覆者，颠覆现有商业模式，颠覆现有生活方式，颠覆中国不算，还要颠覆全球，改变全世界。
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