第一部分：创业的真相
军规1 创业成功是小概率事件
语录1：创业其实就是一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事。……创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。……对于大多数创业者来说，不经历10年、每周7*12小时的创业奋斗，很难有大成。
——风评：创业是一个艰苦的旅程，出发前请做好准备。不是迎接成功的准备，而是先做好面对失败的准备。P4-5
语录2：一旦选择了创业，就变成了从最低点开始爬坡，很可能会陷入一场持久的苦战。当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。
——风评：创业是一个高风险投资，也是一种截然不同的生活方式。一旦踏上创业这条不归路，你就开启了一种新的生活模式。他可能会挺艰难，但也充满希望。P5
语录3：创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去。……在公司里，所有人都可以找上级主管说“我尽力了，我放弃了，我请求支援”，只有创始人不能说这句话。……更难的是，很多时候你只能自己承担这一切，你无人可商量，你不能和下属商量，不能和股东商量，甚至不能和家里商量，你必须自己做决策自己承担结果。……尤其痛苦的是，往往越是难的时候你越需要强颜欢笑，一边焦头烂额地应对销售的困难、现金流的危机，一边还必须给下属打气，给客户以信心，甚至给股东以信心，告诉他们一切正常，未来很美好！
——风评：创业者想获得成功，需要一颗强大的内心、极度乐观的精神，以及百折不挠的毅力。P9
语录4：【打工和创业是两回事】创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。……打工者往往缺乏过程感，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。
——风评：创业最重要的是思维的转变，其次才是能力。企业高管出来创业的成功率是很低的，因为他们大多数人都不知道创业市场的残酷，并且还沉浸在当高管时的自我感觉良好之中。P10-11
军规2 梦想是唯一的创业理由
语录5：我定义的创业是，做出一个有人愿意买的产品，找到一种方法把产品源源不断地卖出去。……我对创业的描述是：1、对某某方向有痴迷的梦想；2、在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找一个“产品点”；3、组建一个团队；4、调动团队内外的全部资源围绕这点死磕。
——风评：创业的核心能力是：有本事把产品卖出去，一直卖，热卖！P16
语录6：几年前我曾经写给我的大女儿的三句话：1、如果说人生有捷径，做好人就是人生的捷径。2、做你喜欢的事，做你想做的事，过你想过的人生，人生的路没有对错只有你喜欢不喜欢。3、去追逐你的梦想吧，只要不违背普世价值，结果成败又如何？过程本身就是意义。
——风评：人生没有捷径，过程本身就是意义，勇敢的去做你想做的事情！P19
语录7：现在很多创业者把上市当作创业目标……这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，……如果你是为了上市而创业，你多半会失望。
——风评：为什么要创办公司？唯一的答案是为社会和他人创造价值！P20
军规3 选择正确的创业方向
语录8：创业时最常犯的一个错误是“会啥做啥”……如果只是盯着自己会做的事情，不管需求是否存在、是否刚需、是否足够大，很容易选择错误的方向。……创业需求是最基础的，没有需求一切都是空想。
——风评：创业不是你想干什么，而是社会需要什么？在有需求的市场中，找到一个你想干，且能够干好的，就是好的创业方向。P25-27
语录9：是否能找到一种方法把产品源源不断地卖出去？……好的产品找不到可复制的营销方法照样不可能成功。……越多的人在越多的情况下非用我们的产品不可，就说明需求越大。
——风评：卖出去！卖出去！卖出去！这是创业成功的核心能力！P28
语录10：只要解决了用户的一个需求，企业就能够生存和发展，只是做到多大的问题。
——风评：专注做好一件事，就不简单！P29
语录11：如果幸运地有几个创业方向可以选择，我认为应该兼顾：第一，市场应该够大。第二，事情本身应该是有意义的。第三，有所创新。
——风评：喜欢、擅长、有意义，有市场前景！P29
军规4 领军人物决定创业成败
军规5 你必须与门
语录12：管理的事情千头万绪，总经理日常的工作核心就两个：管理三要素和执行四步法。……管理三要素，要建班子、定战略、带队伍。执行四步法，要设目标、控进度、抓考评、理规范。……管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻执行。管理工具是公司管理系统的核心，是公司赖以运转的核心……总经理必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等。
——风评：管理是一门技术，也是一门艺术。既要把握大方向，又要细致入微，能落地。P40-41
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