我们很多人在纠结要不要去创业，要不要离职。我想每个人的情况是不一样的，能力也是不一样的。在创业之前，我们先要问自己，是否具备创业需要的五个基础的能力。下面我们来详细讲讲这5个能力。
第一个能力：推销能力。推销能力就是出货的能力。能够把产品卖出去是每一个老板都需要具备的基本功。每个老板都是销售高手，最厉害的人是把自己都卖出去了，比如说马云，比如说刘强东。
第二个能力：营销能力。营销能力不同于推销能力。推销是把产品卖出去。而营销是让产品卖的更好。它有另外一个名称叫做行销能力。让产品卖得更好有很多方法，比如说可以通过软文的方式来推广，可以通过公关的方式，各种广告的方式，也可以找明星代言，找品牌的背书。
第三个能力；团队能力。能够解决团队沟通的问题，需要考虑如何分配创业的劳动成果，解决如何分钱的能力，如果你没有这个思维，只知道自己单打独斗，是不可能发展的更好的。业绩在50万左右的时候一个人基本忙不过来了，这个时候有两个人也可以是一个团队。这个时候需要能够协调以及沟通双方的工作。
第四个能力。跟大客户合作共赢的能力。我们在创业的过程中，如果搞定一个大客户，就能搞定一个渠道，瞬间就能搞定很多人，让更多人来参与到我们的这个事业，让事业发展的更顺利。
第五个能力：自己格局跟见识的能力。你是否固步自封，是有方式方法来增长自己的见识，你是否经常接触更优秀的人或者环境，你经常看书或者上课来学习以及提升自己的格局吗？这些都能够增长你的见识。有见识跟格局才能够让我们的事业往更好更高的层次发展。
以上是我们创业需要准备的5个基本的能力。拥有了这些能力，或者拥有这个意识，我们就能开始自己从0到1的创业第一阶段了。
下面来讲一下创业需要经历的5个阶段。我们可以了解一下我们创业发展过程中需要经历的一些阶段。
第一阶段：从0到1的阶段。也是我们创业最难的阶段，从0到100万。这100万可以让你具备赚钱能力，解决生存问题，活的下去，这就是从0-1。有数据表明，创业三年将有90%以上的公司倒闭或者在申请倒闭的路上。这告诉我们，在创业之前准备好自己的一些核心能力才能有更强的抗风险能力。
第二阶段：从1到2叫扩大企业规模能力。当我们的商业模式得到验证，可以在自己所在区域或者说在一定范围内稳步发展时候，我们就需要扩大我们的规模，扩大我们的创业成果了。
第三阶段：从2到10扩大版图以及巩固企业的能力。俗话说创业难，守业更难。到这个阶段，我们需要思考的就是扩大自己的商业版图，或者巩固自己企业，让企业发展更加高效能。
第四阶段：10到100，跨界方面的能力。这个阶段基于自己最开始的业务。会发现开始的业务达到了一个峰值，这个时候需要缔造第二条发展方向，需要跨界发展。避免像柯达以及诺基亚那样大的公司的悲剧。
第五阶段：从100到N,这个时候是一个集团公司的运营模型。
总结一下，创业不易，需要不断地进行自我管理，需要不断地学习以及进步，更需要自己深耕于自己的领域，提升以及完善自己的本领。让我们在创业的路上发展地更好。
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