大概属于第二次参加百人计划的缘故了吧，这次感觉自己没有第一次启程时那么激动，但是具有的是想让自己变得更好的决心，多少也带着些许担忧与迷茫。。。
一、
1、决心
第一次参加百人计划时，自己也是作为组长，不过汗颜的是自己当时做的确实很不好。中间牵涉到自己离职换工作和个人私事的缘由，百人计划中后期参与小组管理的精力有限，参与百人计划学习的参与度有限。这次毅然参加了百人计划二期，本来想把自己在百人计划一期时错过的补上，现在看的话不如说：吸取教训，重新启程，也认识一群优秀的测友。
2、担忧与恐惧
每个人都是不同的，每个人也都有每个人的管理方式。如果说管理，自己依然还是属于菜鸟吧，百人计划一期时，自己作为组长的表现可以说欠缺很多吧。所以，二期到来了，自己还是怀着很多担忧和恐惧。。。担忧会因为自己经验的欠缺无法带动小组学习的氛围，导致小组作用不明显，影响大家学习讨论的分为；小组主题是UI自动化，选择这个主题，一是老徐统计主题时自己在做UI自动化，二是自己年后找工作每家公司都有详细问到UI自动化这块，担忧自己会因为技术方面的不足影响小组主题的学习吧
自己确实经历的管理有限，不怎么习惯制定管理的条条框框吧，但是百人计划开始前还是制定了自己小组的规则，尤其是各种强制的内容和淘汰机制。自己也是吧，严重的拖延症患者，这些规则制定公布时很多组员是有各种不解的，其实何尝不是呢，也是感觉脚底在发凉，感觉做到这些规则也有挑战吧。挑战，why not？参加百人计划，不就带有对原来自己的颠覆吗？包括思维和行动。
所以，带着自己不习惯的规则，带着挑战自己的决心自己启程了。规则是死的，不过制定规则的初衷还是为大家负责，还是想大家都可以积极参与百人计划中来吧，如果有疑问都也可以放心提出来大家考量。虽然有淘汰机制，但是更想：一个也不能少。
百人计划已经开始一周了，很庆幸的是绝大多数组员还是很配合，包括百人计划后的小组讨论和周报输出，以及分享文章的输出。不过还是担忧部分组员参与度有限，不知是主观原因还是客观的原因，我也不想一开始就去调查吧，只想这少部分组员可以先自己主动调节吧，不知你会不会看到这篇文章。。。
这也明说吧，虽然小组制定了淘汰机制，纵然有组员违背了原则，自己也不像轻易操作淘汰机制，毕竟作为一个小组，大家更是作为一个团队，还是想着一个都不能少吧，虽然现在也不知道这样做到底是好还是不好。。。
自己参加过的两期小组中，目前来看自己特欣赏一期的林林小小，参加百人计划总是能够按时参加，分享完可以立刻发出自己手写的笔记，而且笔记做的很优秀，文章的输出也不错，每次小组的事情都能积极参与。百人计划一期结束后，自己也专门找林林小小聊，她在将百人计划一期的知识付诸落地，百人计划结束更是开始。。。一期分组是组员主动选组，林林小小主动选的我的组，因为林林种种的原因，自己确实也做的不好吧，自己也专门表达了自己的歉意，林林小小的回答是：也不能什么靠组长，学习毕竟是自己也要有自控力。百人计划已然启程，自己尽力调动大家的积极性，大家一起提高，百人计划二期，自己不想再留下歉意。。。
二、
收获：
1、端正自己的工作态度：要敢于挑战，不要待在工作的安乐区
上份工作就是吧，一直在做重复的工作，感觉自己一年的成长有限。面对繁忙的工作，面对经常的加班，自己也曾经无数次抱怨过，工作确实可抱怨的地方不少，主要有自己工作心态的原因吧。现在的工作，感觉自己最大的变化就是心态，无论遇到什么是，大脑中的想法就是尽最大努力做好，无论还有多少的困难，也不论困难来自哪方面，虽然也是加班，甚至比原来加班还厉害，也是整天繁忙，甚至不比原来工作量小，现在整个人确实轻松了很多。。。
2、学习的态度：对“每天累成狗哪里有时间学习”深有感触
上家公司做外包，加班也是很常见的事，自己Java编程就是在这段是间学习历来的。早上六点多起床，学习时间可以有1个多小时，晚上经常九点半过到家，也可以学习一个小时左右。所以学习时间是有的，关键就看自己是不是：懒
3、学习，不能急。
想学习是好事，但不能啥都想学，要有计划的安排自己的学习。什么都想学，容易导致学的不专注，而且在学的时候容易乱。目前的计划：以自己目前从事功能测试、自动化测试为出发点，努力把这块做好做深入，后续根据项目进度尝试介入接口自动化、性能测试。
4、文章输出
无论学习知识还是工作中遇到的问题，都可以记录文章输出。
（1）学习或解决问题后的文章输出，是对自己经过思考后沉淀，也可作为自己后续学习和解决问题的资料库.
（2）有时也会有这样的情。感觉自己会了，但是写的时候却感觉自己不懂了，通过文章输出，可以检查自己是否只真的懂了，也是自己的一次在思考沉淀。
5、百人计划小群分享：大群计划第一次分享的内容讨论
收获：
（1）公司评判测试人员绩效的评判标准是什么？
（2）怎么高效的利用每天工作八小时？
（3）通过讨论，大家发现分析问题的角度欠缺，如何形成很好的分析问题的思维？
（4）如何推进开发自测，使用bug数量和等级来考核开发是否可行？
6、工作思考：这周总监确定了项目测试负责人，虽然自己没当选也在预料之中，毕竟自己经验、技能还存在欠缺，这儿总结了下要做负责人需要注意的点，欢迎大家补充。
（1）管理经验
（2）沟通能力
（3）表达能力
（4）领导力
（5）视野
（6）技术能力
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