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工作中的测试流程和改进思考

工作中的测试流程和改进思考

作者: abc123it | 来源:发表于2017-06-08 13:20 被阅读54次

一、当前的测试流程:

(1)产品SE主导进行串讲,参与方(开发和测试),会议遗留问题发送邮件并在三个工作日内闭环;

(2)测试根据需求和串讲内容,输出分析件(xmind思维导图);

(3)测试主导进行反串讲,参与方(产品SE和开发),遗留问题邮件知会并在三个工作日内闭环;

(4)测试根据分析件,编写测试用例(excel);

(5)测试用例评审,先进行测试组内评审,再发送给产品、开发进行评审;

(6)根据评审意见,更新用例;

(7)转版本后,先进行冒烟测试(用例级别为1的),通过后进行全量测试(其他级别的用例);

(8)发现问题并提交至Bug系统,输出测试报告;

二、可改进的地方:

(1)产品SE串讲前需先拿到需求文档;

(2)UI需求变动时需提前知会相关人员;

(3)版本转测试前需要求开发自测,并提供自测报告,若出现多次自测通过但转测试后冒烟却不通过,需追究相关责任人职责(避免自测流于形式);

(4)转测试版本频率需要进行控制;

(5)增加接口测试,先要求开发提供接口文档,开展接口测试

(6)测试前需熟悉需求,并补充相关业务知识上的不足;

(7)测试组内可定期进行方法总结和经验分享,可考虑各模块负责人交叉覆盖;

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