早上坐地铁，看了雷军的小米新十年演讲，以此为基点，抱着重新创业的决心开启了新十年的征程，2020年8月16日，是小米创办十周年庆典，这十年小米从无到有，到全球第二拥有量，已经十分成功，在总结过去十年的艰难历程同时，小米雷军在新的十年开始之际，提出做成高端产品，三年全球第一！
如此成功的一个企业，都抱着重新创业的心态来开启新的十年，看来下一个十年必将是赤旗与荆棘满天的世界，前几天又看了任正非2015年写的华为的冬天，能感受到一代枭雄也竟如此低调，在华为最为鼎盛的时候都具有强烈的危机意识，不断的浴后重生，没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚，任何时候都不能浪费一场危机，机会与挑战并存！
没有身临其境就哪来感同身受，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这两句话是这几天脑子里反复跳出来的，在此时此刻，是在暗示？还是在冥迷之中为我指点方向？？
企业发展到现在，何去何存？如何取舍？
1、做个好老板还是做个好人
“盈利”是公司最核心甚至初期唯一的目的。
人情与关怀可以有，但永远不该凌驾于此目的之上。
身为老板真正要做的：首先是最大程度确保公司存活，其次筛选出合适的同路人，给予充足的物质与精神奖励，进而激发他们为公司创造更大的利益。
因此，在很大程度上，好人与好老板是矛盾的，是对立的。
2、好老板是否有人追随
很难让大多数员工跟公司和老板站在利益一致的角度，把公司当成家，当成与自己利益相连、命运相关的共同体。从而主动工作，主动承担责任，主动面对风险和压力，主动提高业绩，主动自我管理。能够有这种主动性的，一定是公司为极少的一部分人。而这极少的一部分人，往往会成为公司的支柱，能够让公司取得跨越性的进步，也能够在公司遇到危机的时候共度难关。
但是，这样的人可遇而不可求。例如马云创业的十八罗汉，例如史玉柱二次创业的几个支持者。
大多数老板肯定没有马云和史玉柱的个人魅力与才华，所以也不要太多奢求身边有这样的支持者。如果有，万分珍惜。如果没有，也当做正常。
3、好老板是否容许老好人
一个公司，如果弥漫的气氛是你好，我好，大家好。这样的公司，谁会较真的对待工作，有谁会认真的对待考核，这样的公司还有什么生命力和竞争力?
作为一个人，其实从生下来那一天开始，也是这个世界的一个竞争主体，上学要竞争，工作要竞争，恋爱要竞争。作为老板，不应该看他的员工有多么舒服，也不能完全看员工对他的主观评价。而要看他的员工，在同行内的竞争力，以及离开公司之后升值能力。
谁也不可能背负着谁的梦想，放手做事，不受牵绊，做一个思想真正独立的人！
作为个体，舒服自由，个性张扬；
作为老板，首当盈利，企业存活！
如何选择？答案自明：我的选择我做主！
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