关于麦肯锡的开会法。
会前、会中、会后，应该如何管理会议。
第一步：会前
会前做好五个“W”：
What，开会的主要内容是什么，主要目的是什么。
When，何时开会。不能说，明天上午开。明天上午几点开？要精确到分钟。
Who，谁来开会。谁做主持，谁做发言，谁做参会者，谁做记录，他们来做什么，通知到每个人。
Where，何地开会。哪些人拨入，哪些人到会场。
Why，为什么我们开会。不能简单粗暴的说，“OK，明天过来开会”，把会议目的讲清楚，大家对此事的了解，会议效果会好很多。
会议材料提前一天发到参会人手上。除非是头脑风暴会，否则给大家二十四小时的时间来消化会议内容。
在会前提前两三个小时再给一遍，大家就不用再翻自己的手机，让参会人需要的麻烦越少越好。
第二步：会中
第一点，到场必须准时。
第二点，主持人是一个控局的人，要把整个会议流程管理好
第三步：会后
我们做了会议准备，我们好好开个会，会后并不是完了，离开会议室，只是这个会议效果的开始。而后是督促执行和及时反馈。
总之，不一定每件事都做成，但是要做到件件有落实，事事有回音。
最后总结这三步：
不召开无准备的会，
不结束没结论的会，
不允许不落实的会。
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