什么是终极领导力

文/冯唐

管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。

《冯唐成事心法》，这堂课我们讲一个很有意思的事——终极领导力，不仅是领导力，而是终极领导力。

今天我会讲三部分内容：

第一部分，终极领导力的基本概念和构成，什么是终极的领导力，等等；

第二部分，曾国藩对终极领导力的独特理解，跟我们好多人理解得不一样；

第三部分，我锻炼终极领导力的九字真言，跟大家交流一下我的心路历程和实际发生的事情。

什么是终极领导力

我们现在经常会听到“领导力”这个词，“领导”+“力”，但是到底什么是领导力？领导力的构成是什么？这些构成有没有先后顺序？是什么样的顺序？如何练就？都是公说公有理，婆说婆有理。

我说说我的看法，我的心路历程。

首先，奠定领导力的标准是什么？

对我来说，好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。

你光说没有用的，光有一个战略，你实现不了，这个战略也相当于没用；你光长得美也没有用，你长得再美，事办不成，最后在我眼里也是不美的；光喝酒没有用，你喝死，最后事没办成，这个酒就是白喝；光认识很多人也没用，你嘴里一直掉人名，掉那些伟大的人名，都没有用，因为这些人名没有帮你把事情做成……

所以能否成事，能否多成事，能否持续多成事，是我自己领导力的金标准。

那领导力的构成是什么？

当时，我的好朋友老罗做锤子手机的时候，我知道他不愿意听我唠叨那些太细的事，包括不愿意听我唱反调。我想作为朋友，作为一个战略管理专家，总要给他一点我的意见，从我的专业方面给他一些主要的建议。我也非常心疼他，希望他不要走得太偏。我说，我就给你三点建议，在公司创立的早期：一，抓大放小；二，容人；三，定方向。

其实细想，对于中小公司来讲，对于一个很能干的人来讲，这三方面代表了他的领导力：能不能抓大放小，不是所有的事情都自己做；能不能容人，能够有一个团队愿意跟你干，不是整天为了听你发脾气，为了一份工资而打工；最后一个，定方向，就是你能不能给大家指出一个确定的方向，能不能去坚持它。

容人、抓大放小、定方向——领导力在中小公司的构成。

后来，他的公司变得越来越大了，好几百人了，接近千人了，他就变得特别累。后来我就跟他讲，我说：

我给你讲一个我经历的故事，我第一次当CEO的时候，也管了上万人。我有一个董事长，这董事长也是我的一个好老哥。我习惯把一些事说在前头，我就跟这个董事长说，董事长干什么，CEO干什么？这核心问题就是，CEO和董事长的分工应该是什么？他说的很有意思，他说，CEO 干，董事长看，就是他来看着我去干。那我下一个问题就想说，CEO 是干什么的？你老罗作为CEO 应该干什么？

当公司已经变得接近千人了，那可能就是三个东西——找人、找钱、定方向。

因为我是做战略管理出身，所以我还是把“定方向”当成领导力非常核心的一部分。你方向都定不出来，怎么能领导人往那个方向去走？首先你要能定方向，而且对这个方向笃定。

另外一条就是“找人”，找到合适的人，弥补你自己能力和天赋的不足，帮助一个集团，帮助一个公司往前走。

最后一个“找钱”，找钱为什么是领导力构成的一部分？没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展？你如何找到合适的钱、便宜的钱、能够跟你业务匹配的钱，这个也是作为高级领导力最重要的一部分。

曾国藩的领导力

好了，但问题来了，刚才那些你都做了，即使你达到了领导力的标准，能干成一些事。

你最大的风险在哪儿？

好多人没有意识到，领导力说到底，最后最大的风险就是危机时刻。因为公司一旦大了，一旦持续运营的时间长了，它总会遇到危机。其实往往是关键的一两个危机时刻，决定你是不是一个特别好的领导，决定你这个公司和组织的生死。

对于危机，曾国藩也有很多看法，我觉得他的看法今天依旧适用，他是这么说的：

“凡危机之时，只有在己者靠得住”，说的是出现危机的时候。

真正的危机，不是小危机，不是说公司没电了、公司被工商罚了款，等等，这都不叫大危机；大危机，你自己可以想象一个公司的大危机是什么，现金流要断了、主要员工辞职了、主要领导人辞职了、主要品牌受影响了、出现巨大的PR危机了，等等。

“凡危机之时，只有在己者靠得住”，就是说只有你自己靠得住；“在人者皆不可靠”，如果你指望的是别人，不是你自己的任何一个人，都靠不住。

这些其他人，“恃之以守，恐其临危而先乱”，如果你靠他们来守城，守一摊生意，守一个摊子，他们到了真正危急的时候，他们会自己先乱。

“恃之以战，恐其猛进而骤退”，就是如果依靠这些人去打仗，去攻伐战取，你就害怕他们会非常快地进，遇上一点困难就非常快地退却。

他的大意就是说，团队其实也是靠不住的。我们经常说领导力是能够选、用、育、留一个好团队，选人、用人、培养人、留住人的一个好团队。大家会想，这是领导力非常重要的部分。但是我是认同曾国藩在这部分说的，领导力的开始和结束，终极领导力还是你个人的能力，你个人的领导力。

曾国藩一直强调团队建设的重要。为什么又多说这一句？其实他强调的是，团队只是辅助力量。对于一个CEO来说，一定要记住，在最危急的时刻，生死存亡，领导者要知道，只有他自己才是可靠的，才是能靠得住的。这要求他自己要亲自上阵，亲力亲为，自己指挥，决胜于战场的瞬息变化之间。

不能等、不能靠、不能指望其他人能在这种最关键的时刻，做出比他自己更努力、更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现，一个人，扛得住，罩得住，这是一切大事的根本。

讲终极领导力这一课，我必须指出，我们讲的是终极领导力，而不是领导风格。大家可能在日常生活中、日常工作中，经常遇上一些事必躬亲的领导，也会遇上一些甩手掌柜的领导，完全不管的领导，这两种领导其实在领导风格上都有需要调整的地方。但咱们这个课，讲的是终极领导力，就是最后最关键的时候、最危急的时候，好的领导应该是什么样子？什么样是终极领导力，能够依靠的终极领导力，而不是日常的领导风格的变化和平衡。

所以做领导还是蛮难的，大家不要光看着领导平常都把事情分给大家、分给下属去做。但是好的领导，如果看见下属的一个PPT真做不成，明天真要给更大的领导去汇报，他自己应该抓起纸可以写PPT，自己抓起模型可以把这个财务模型算好，等等。

遇上特别关键的事，确定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。

三个座右铭

刚才说的，我坚信是对的，但是你可能还会有另外一个问题：

这个终极领导力是怎么炼成的？

你作为一个终级领导，你想使用自己的终极领导力，但这终极领导力在哪儿，这是什么东西？你怎么能练成，怎么能临危不惧，怎么能临危顶上？

我为了练这个终级领导力，也是经过了很多的心路历程，有过一些座右铭。比如说，跟大家讲过曾国藩的：

“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心。”

这句话指导我在麦肯锡做了接近十年的战略规划，没出过什么大错。

另外一个曾经用过的座右铭，一个切入终极领导力的途径，是孙中山的一句话：“夫天下之事，其不如人意者固十常八九”，就是天下的事，不如人意的经常是十件事里有八件或九件；“总在能坚忍耐烦劳怨不避，乃能期于有成”，就是你总要耐烦，总要坚忍，不要避重活，不要被其他人各种不好的说法所打扰，坚持住才有可能有成就。

“总在能坚忍耐烦劳怨不避，乃能期于有成。”

这句话指导了我在创建华润医疗的三年里，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。

作为一介书生，曾国藩和孙中山这两句话，我也让好朋友给我写成毛笔字，挂在墙上，天天看，月月看。

第三句对我这种终极领导力有帮助的，其实是我妈的一句话。我妈说：

“一个男的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去。”

虽然我没有理解这句话的内在逻辑，为什么有个小鸡鸡和没个小鸡鸡就这么不一样，但是我妈从我能听懂人话的时候就跟我唠叨这句，我听多了，脑子里就默认它是某种真理。这句话至少告诉我，你没有别人可靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之。

就这三句话，在我四十岁之前，其实对于终极领导力的自我培养，给我打了一定的基础。但是四十岁之后，我渐渐感觉到，就这些催人做事、催人拼命牛逼的座右铭有副作用，而且年岁越大，副作用越强。

我们这些人，从认字开始，就被社会和父母逼着做好学生，任何一门功课，似乎考不到满分就是某种或大或小的耻辱。后来，随着年岁越来越大，你会发现如果老这么做事，你在关键时刻可能已经没力气挺上去了；因为你太多的精力、太多的能量，在这个过程中已经被充分地消耗掉了。

小二十年下来，认真负责，尽心尽力。这些状态，被这些催人奋进的座右铭，狠狠地砸到了血液和骨髓里。工作的确是做好了，但心性会变得特别艰涩生硬，长期睡眠不足，睡个懒觉都会觉得在做梦。十次做梦，两次梦见如临深渊，如履薄冰；五次梦见一棵巨大的议题树，帮助客户理清问题的核心所在；剩下一次是梦见高考，一路赶到考场，没带准考证。

所以这些如果天天按上述那个座右铭这么做，你会发现这辈子好惨，很快睡眠没了，很快人毁了，很快什么也就都没了。我不想总梦见这些提心吊胆的事，总做这些提心吊胆的梦。我还想，如果真是出现这种危急关头，我还能把终极领导力再拎出来再使一下子，怎么办？

冯唐九字真言

这些心路历程经过之后，我自己写下九字真言，冯唐的九字真言：“不着急，不害怕，不要脸。”

我在这次终极领导力的培养里，也跟大家分享一下“不着急，不害怕，不要脸” 意味着什么？

虽然有很多人有误解，很多人有共鸣，但是大家的理解或许跟我自己的理解会有些差异。我提供给大家，大家当然可以在我的理解基础上跟你的理解来映照，也可以对我的理解进行修改。

“不着急”，说的是对时间的态度；

“不害怕”，说的是对结果的态度；

“不要脸”，说的是对他评的态度。

“不着急”，说的是对时间的态度。一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的是什么？等待。有耐心，有定力，给自己足够时间，给周围人足够时间，给事物的发生和发展足够的时间。仿佛你已经播了种，浇了水，施了肥，给种子一些时间，给空气、阳光和四季一些时间，给萌发的过程一些时间，你会看到，明黄嫩绿的芽儿。

有时候，“关切是问”，有时候不做比做什么都强；这就是“不着急”，对时间的态度，遵从世界发展规律，事情的发展规律。

“不害怕”，说的是对结果的态度。我自己充分努力了，我足够耐心之后，往往结果是好的。在好消息来临之前，担心结果一定是无用功。我习惯了给自己和团队打气，尽人力知天命。我自己的经验是，只要我们尽了人力，天命就会站在我们这一边，实际情况也往往如此。

即使结果不好，也不意味着就到了穷途末路，人生可以依旧豪迈，只要人在，我们可以从头再来。细想想，历史上哪个真正牛逼的人物不是多次败得找不到北？只要不害怕，能总结得失，能提起勇气再来一次，就不是真正的失败。

最后三个字是“不要脸”，这“不要脸”并不是说没脸没皮、没有责任心，等等。这个“不要脸”，说的是对他评的态度，“他评”就是别人的评论，对别人评论的态度。九字真言里，说实话，“不着急”“不害怕”看上去难，练久了还是容易做到，最难做到的是“不要脸”这三个字。

做不到的破坏力也特别大。心理学研究表明，自责、后悔、惭愧是负能量等级最高的情绪，只要想起一生中后悔的事，“梅花就落满了南山”。

我安慰自己的话术是：“我已经尽力了，还要我怎么样，我还能怎么样？咬我呀！咬我呀！”

佛法的“四圣谛”也早早说明了，诸事无常，无常是常。一个结果有可能由太多的因素决定，好些因素是你不知道的，更是你控制不了的。“花开满树红，花落万枝空”，别人再说什么，那是别人的事，你不要把它当成自己的事。

“不着急，不害怕，不要脸。”

总结这九字真言，一个人尽力之后，要永远地面对自己、面对他人，对宇宙说，我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。

古话讲：“是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。”如果耐心和定力不够，你就闭上眼，伸出双手，大声喊九遍九字真言，让宇宙听见你的声音。

“不着急，不害怕，不要脸。”

这么做，或许做十年、二十年，你渐渐会有一个坚硬的内核，会有你的终极领导力。