一．熊彼特的“经济发展理论”，“创新就是新组合”。
1.所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。创新就是实现生产要素、生产条件的新组合。创新包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引用新技术，即新的生产方法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料新的供应来源；（5）实现企业的新组织。
太阳马戏团引入了音乐、戏剧、舞蹈、电影的非传统马戏产品里的新的艺术精髓、新的艺术形式，不断采用新的科学技术，从世界各地招聘各行各业而非仅仅是传统马戏产业的人才，从而，重新定义了马戏，创造了新的马戏，开辟了新市场，把马戏的客户群体由以儿童为主扩大为各个年龄层，变为以成年人和商务人士为主。这与故宫异曲同工，故宫通过与大量时尚、流行的IP元素与现代生活元素的新组合，创造了大量的文创及生活化产品，把客户由学生、中老年群体变为年轻人、女性占相当比重。
熊彼特说：“即是说或是根据所组合的客体，或是根据它们的数量之间的关系。每一个具体的生产行为，都为我们体现了这样一种组合。总之，从广义说可以应用于称为生产的每一件事情，对于每一个企业本身，甚至对于整个经济制度的生产条件，我们都将看成是“组合”。
2.新组合的实现绝不是通过使用闲置的生产手段来进行的。新组合必须从某些旧组合获得必要的生产手段。意味着对经济体系中现有生产手段的供应作不同的使用。发展主要在于用不同的方式使用现有的资源，利用这些资源去做新的事情，而不问这些资源增加与否。
同样，太阳马戏团保留了传统马戏中的帐篷、小丑、杂技等传统马戏的经典元素，并把帐篷改造得外观更华丽美观，内部更舒适宜人。太阳马戏没有在请明星艺人、名驯兽师上与对手硬碰硬，它的原创剧目没有动物，也不聘用明星，而是用马戏的表演讲述完整的故事。他们的演出服装艳丽，运用灯光、音效、舞美等技术，把魔术、杂技、小丑等与舞台剧相结合，制造出一种超乎想象的奇妙效果，不仅吸引了马戏爱好者，也赢得了那些经常光顾剧院的观众。这样，太阳马戏创造了一种全新的艺术形式，将其他马戏团远远甩在身后，超越了一般意义上的竞争，享受了独有的高利润。
3.经常把理想同实际比较，以便使可能性的放弃不是由于无知，而是考虑成熟的经济理由，那也是很有用处的。总之，在一定的时候所使用的每一种生产方法，都要服从经济上的恰当性。”
太阳马戏团放弃高价的明星，解决了人力资源的稀缺性问题，降低了成本，放弃社会组织反对使用的动物——处于成本和社会舆论的道德压力。
4.改变我们的需要得以满足的现存状态，改变事物和力量的相互关系，把某些东西组合起来和把其它一些东西拆散开来。生产意味着在我们力所能及的范围内把东西和力量组合起来。每一种生产方法都意味着这样特定的组合，不同的生产方法只有通过组合的方式才能加以区别。拆散与组合有更为具体的方法论，后面在第二部分会做详细的阐述。
5.“创新”、“新组合”、“经济发展”，是资本主义的本质特征；离开了这些，就没有资本主义。“资本主义在本质上是经济变动的一种形式或方法，它从来不是静止的”。“不断地从内部革新经济结构，即不断地破坏旧的、不断地创造新的结构”的这种过程，称为“产业突变”。“这种创造性的破坏过程是关于资本主义的本质性的事实，应特别予以注重”。
太阳马戏团不断地跨界，引进新的IP。如与阿凡达的合作，与麦当娜的合作，与梅西的合作等等，不断地开发新剧目，不断地探讨新的商业模式，从来没有停止“创造性破坏”。
二．新组合的具体方法之一：四步法：
“蓝海战略”里提到的“四步框架”方法，本人认为是“新组合”的具体方法论之一，也是太阳马戏团所采用的“新组合”方法。
第一个问题促使企业考虑剔除在行业长期竞争中攀比的因素。这些因素通常是想当然的，但其实已不再具有价值，甚至降低了价值。有时候，购买者所重视的价值发生了变化，但公司只顾相互竞争，而没有采取任何行动应对变化，甚至对变化毫无察觉。如传统马戏中的动物与明星。动物由于社会组织的反对，保护动物法律的实行，客户已经不愿意再看到动物的表演。马戏明星在电影、电视流行以后，相比较于电影、电视明星，歌星，在观众心目中已经失去了吸引力，同时，马戏明星的价格却居高不下。因此，动物、明星虽是传统马戏的必要元素，在现代市场却失去了竞争力，失去了吸引力，同时，导致经营成本不断上升，因此，应该是剔除的元素。
第二个问题促使企业考虑产品或服务是否过度设计。如果公司提供给消费者的超过了实际所需要的，那就是徒然增加成本却没有任何收益。太阳马戏团减少了“插科打诨”的幽默和刺激危险的表演。二者也是传统马戏的必备要素，但是前者无法给用户创造更好的体验，后者还会增加经营的风险及意外成本。
第三个问题促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协。如保留帐篷，但帐篷外观更华丽，内部更舒适。
第四个问题帮助发现购买者价值的新来源，以创造新的需求，改变行业的战略定价标准。太阳马戏团创造性性地引入、融合了音乐、舞蹈、戏剧、电影等元素，并把主题与故事作为创作的线索，同时，不断与时俱进地应用现代科学技术与剧目制作、表演、舞台、戏服等环节，创造了新的需求，制定了行业新的产品标准与价格标准。
前两个问题（剔除和减少）可以帮助企业降成本水平降低到竞争对手之下。经过研究发现，在习惯于攀比竞争的因素方面，企业经理们很少会系统性地尝试剔除和降低投资。结果是成本不断增加，商业模式也日趋复杂。与之相对，后两个问题启发我们如何提升购买者的价值，创造新的需求。
总的来说，这四个问题帮助我们系统地探索如果超越现有行业边界，重组购买者价值因素，向购买者提供全新的体验，同时又将成本结构保持在低水平。特别重要的是剔除和创造这两个行动，它们将公司推上了超越现有竞争，追求价值最大化的轨道。它们驱使企业改变要素因素本身，从而使得既有的竞争规则变得无关紧要。当将这四步动作框架应用到行业战略布局图时，就可以对原先认定的实施有全新的认识。太阳马戏团通过这四步法，重新定义了马戏，创造了全新的艺术品类，打破了传统马戏的边界，超越了百年老店玲玲马戏团。
“剔除-减少-增加-创造”坐标格
“剔除-减少-增加-创造”坐标格式四步动作框架的辅助分析工具。这个工具敦促企业不仅仅剔除四步动作框架所规定的的四个问题，而且要在四个方面都采取行动，创造新的价值曲线。通过敦促企业在坐标格中填入在这四方面所要采取的行动，这个工具给予企业始终立竿见影的好处
1.促使企业同时追求差异化和低成本，以打破价值一成本之间的替代取舍关系。
2.及时提醒企业，不要只专注于增加和创造两个方面，而抬高了成本结构把产品和服务设计得过了头。许多公司通常会陷入如此境地
3.这一工具很容易被各层次的管理者所理解，从而在战略实施中获得企业高度的参与和支持
4.由于完成表格是项有挑战性的工作，这使得企业能严格考察每一项竞争因素，从而发现那些竞争中所蕴含的假设，竞争中的企业往往无意中把些假设当做理所当然的。
需要说明的是，太阳马戏团把节省的成本及70%的收入投入到新剧目的开发之中，同时在舞台设置上，亦不惜重金投入，为客户创造了不断更新的艺术体验。
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