还不是我，同事
周六下午签字离职的貌似是六个人还是八个人，两个是程序员，与我相熟，周六晚上跟其他两个同事一起跟这两位吃个饭。这两个其中之一，暂且用L来代替吧，他找好了下家，年前就找好了，之所以拖到年后离职是不打算浪费了过年这几天假期的工资。另外一个，暂且用M来代替，还没找好，不过也已经约好了几家面试。他们两个技术都还是不错的，想来很快就可以找到下家。我原本以为L先走然后给M一个内推，到时M在离开，没想到他们会一起走。
他们的离开并非偶然，我这边了解到有打算离开的人另外还有三四个，或许他们所说出来的离职原因有各种各样，实际的理由应该跟我后面离开的理由差不了太多，一个是工资没啥提高，没啥增长；另外一个就是每个月在工作之外还会另外安排一个绩效，可以直白点儿说就是用来扣钱的；此外，可能比较影响的就是各种各样的奇葩规定以及不人性的设计，员工似乎并不是员工而是奴隶，并不是因为劳动和付出获取报酬，而是需要感谢感恩老板的赏赐……除了这几项，最近的管理混乱也有些让人心烦，我也是感觉到有些不清晰、有些混乱，所谓的庙小阴风大池浅王八多大约就是现在的情况，我上面又多了三个总一个经理，现在五个总加一个经理管辖我们，监管的人多了，难免出现a问了进度b再跟进一遍c再@一下d再来谈个话，如此一来，让人感到很混乱。开发、测试、上线都不能给人以确定性。
我还在这里，或许再有几个月会离开，或许还会呆的时间更久直到满合同，不过第二种可能性并不是很大。缺钱，这大约是我现在最大的问题，考虑了买房子，需要一个先对稳定的工资以及相对好的公积金比例。或许我把自己的事情了了会从这边离职。
仔细想来，每个人对于工作都是有忍耐值的，有的人很高，有的人很低，怎样达到这份平衡或许就是管理人真正要考虑的呢？个人的能力、认知、心态都会影响我们是去是留的决定，公司环境、氛围、精神面貌也会影响，薪酬、福利也有影响，仔细想来，如果我做一家公司，那么怎样才会让人留下来开开心心的实现最高效率的工作？我想到了这个问题，或许是有感而发或许是触景而发，不过这还只是个问题，还没想到解决。以我现在的认知来看，有太多的因素在里面，不过公司对员工的“关心”这一点儿在我现在来看是认为比较重要的一环。“关心”涵盖的比较广，并不仅仅是一句“你们加班有些晚了，多注意身体”或者“今天加班晚了，恰好xxxx节，我点个夜宵”……他的感受要关心，他所在的环境要关心，他的生活情况是否会影响工作需要关心，他的任务进度情况需要关心，他的成长情况需要关心……总之，想要留下他的因素以及他可能离开的因素都要去考虑，然后做一个平衡，这或许才是真正的“关心”。只不过这样的话投入会比较大了，可能真正实行起来还不如换一个人成本更低。
我们一起吃饭时也大致聊了些离职的原因之类的，有吐槽，但也没有太狠的吐槽，更多的则是聊了聊以后，聊了聊南京的互联网环境，聊了聊技术……
看着年轻人可以轻松离开，感觉自己的确有些上年纪了，曾经一概不服的80后现在也被生活拖住了……
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