《从0到1》书中，彼得蒂尔讲过这样一个问题，在面试时常问面试者，“在什么重要的问题上，你与其他人有不同的看法？”
一般是回答不好这个问题的，因为你看你既没有看法，也不敢与其他人不同。换句话来说，缺乏智慧和勇气的人，是大多数的。
没有人能预测未来，但有2点可以肯定，1.未来必然与现在不同；2.但变化必须基于当今的世界。所以说，针对上面这个反主流的问题，好的答案是要让我们尽可能的看见未来。
周末去参加一个自雇的活动，一群各色职业的人一起讨论自雇的可能性。其中有这样的一个问题，我认为是最关键的。“你有什么一拿出手就惊艳全场的技能吗？它可以支持你自雇吗？”
首先，必须惊艳全场，比如你唱歌很厉害，你很会演讲，很会主持节目，你会设计能设计图纸，你会编程会修电影，你会写文案，会当老板，你很有号召力……这些可能是惊艳全场的技能。其次，后面接着一个问题，他可以支持你自雇吗？说明这个技能不仅仅是自我娱乐的，还需要是服务他人，创造价值，为他人解决问题的技能。范围又缩小了。
当时问到我这个问题，顿时也有些懵了，以前我也思考过这个问题，但没想到，也就忽略过去了。日子那么长，顿时也过去了很多。这是一个无可回避的问题。
如果说彼得蒂尔的问题是关于洞见和勇气的问题，那么关于自雇的问题则是一个想获得更多自主权的基本问题。
你的生命，有多少种可能？也许开始是无数种，越往后，范围越小，最后专注某个狭小的领域。也可能是开头很窄，随着路越走越多，可能出现一个全新的局面，到达一个自己未曾想象过的世界。
不管是自雇还是受雇于企事业，都需要打造自己的品牌。移动互联网之前，我们读书那会，还叫核心竞争力。概念换了，自品牌的概念或许更宽一点，但思路没变，都需要拓展自己的长处，发扬自己的优点。
如何打造自己的品牌？方法总是有很多的，比如朋友圈做微商？别笑，真有人这么干。比如，经营自媒体，寻找机会变现。比如，直接卖货，比如贩卖二手知识。比如，先从免费的单开始接，慢慢扩大自己的影响力。比如，把自己当一个产品，经营好自己也就成为一个品牌了。（席间，听说某个普通姑娘，长年在朋友圈刻画高逼格形象，最终成功接触到很多有钱人的例子。）
有很多种方法可以抵达目的地，说起来轻巧，但前面有无数个坑等着你踩。就算有人教，也仅仅是少才一些坑而已。走过很多路，听过很多道理，却仍然无法过好一生。
于是，你需要尽早尽快尝试，迭代的速度，影响你到底目的的速度。
《精益创业》中有提及这样一个概念，MVP（minimum viable product，最小化可行产品）概念最早由埃里克·莱斯提出的。一经提出，MVP在硅谷和软件编程行业很受欢迎。比如你设计一个APP，一开始的版本，可能只有最基础的几个核心功能，UI可能很丑，也可能有些卡，时常有一些故障。但是在不断地迭代修改中，产品变得越来越好了。你不需要把所有的都准备好了才开始行动。有一个核心的想法，在真实的世界横冲直撞，你不是要造火箭，获得真实的反馈永远比闭门造车更重要。
最后，愿你早受挫折和打击。
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