昨晚睡前看到了一篇文章的标题：方便面3年减少销量80亿包，打败你的往往不是你的竞争对手。
看完题目，第一时间想的是：确实，现在人吃方便面的机会少了很多，除非是特别怀念那个味道会去买一桶，或者经济上拮据了一些会煮一包，基本上很少会想到吃方便面。康师傅的销量减少，不是因为出了统一、今麦郎，而是外卖越来越方便的走进人们的生活，方便面少了很多被用到的场景。
再多想几个例子：打败诺基亚手机的不是三星、爱立信，而是原来那个做电脑的苹果。
甚至，携程当年一路并购去哪儿、艺龙、同程何等风光，曾在2016年市场份额做到60%，几乎就是旅游界一统六国的秦始皇，妥妥的老大！没想到，仅仅过了两年，就被几天前在港交所上市市值高达4000亿的美团灭了威风。美团借由在携程的业务边界之外发力，今年一季度，在线订单超过了整个携程系的总和。最早做在线旅游的圈内老大被一个搞团购、送外卖的打败了。
不由得想起了我的前东家：中兴通讯。曾经，通讯行业作为朝阳行业，而中兴和华为又是这个行业内的头部，当北电、诺西、爱立信等国外列强一一倒下后，一直把华为作为的竞争对手的中兴，似乎目标更清晰了。
在经历了前段时间美国事件之后，中兴基本恢复了正常的经营状态。
但是，居安思危，抛开美国事件影响不说，结合现在跨界打击现象的频频出现，如果有一天中兴倒下了，打败他的真的可能并不是华为。
它的“竞争对手”在哪里？
企业经营的根本在人，所需要的优质人才涌向的行业和企业，就是你的竞争对手所在。除了华为，还有BAT等等日益崛起的新型互联网公司。
企业经营的目标是为客户创造价值。客户的竞争对手，如果是行业内的（比如中国移动和中国联通），那对于企业依然都是客户，行业外的呢？
阿里和京东都有过布局虚拟运营商，在国家的强大政策管控下，暂时不会对传统电信运营商造成什么实质性冲击，但是以后会不会呢？早在5年前，三大运营商就坦言：没想到腾讯才是我们的竞争对手。
客户的竞争对手也有可能是你的竞争对手所在。
你所在的行业或者企业是怎样的？它们可能会被什么样的对手打败，又或者会长期立于不败之地呢？
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周末&中秋节快乐！
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