激励理论

激励理论在我脑海中有两个，一个人是双因素理论，另外一个是马斯洛需求理论。

双因素理论是赫兹伯格提出的，他认为有两个因素影响员工的工作。一个是保健因素，这是指大家应得的东西，比如工资，社保，良好办公环境等。另外一个是激励因素比如做的好了给奖金，成就感，优越感。

能让员工更加努力工作的作的一定是激励因素。学习双因素理论我觉得有两个要注意的地方:

第一、一定不要把激励因素搞成保健因素。比如做的好了给奖金这事，如果每个月都有这个奖励，那就成固定的了，这就是保健因素了，就起不到激励效果了。

第二、要给员工及时反馈。因为现在跟我一起做预售得大部分是90后，很多是95后甚至00后，管理这些员工就不能想管理80后那样。80后压力比较大，保健因素给足了会比较稳定也更大可能会受了委屈选择忍气吞声。

但是90后一般从小就没有什么压力，家里可能都有好几套房，我们奋斗一辈子可能都没有人家有钱。所以这帮人要让他们觉得好玩，要给及时反馈。所以我们搞游戏型组织，开员工大会。

另外一个激励理论是马斯洛需求理论，她它把我们得需求分五层。

1、生理需求

2、安全需求

3、社会认同

4、尊重需求

5、自我实现

这个理论就不详细写了，因为写好几次了，并且后面得课程也有，下次再详细写。

这两个理论搞清楚了，你就是一个懂得激励得店长了。打鸡血靠这个。