马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格双因素理论
该理论认为两种因素决定人的行为，一、保健因素；二激励因素；
保健因素：导致不满足感，做得不好就会损害激励，做得好却不会提高激励’如工作条件、工资、同事之间的关系、安全、职位等相当于马斯洛理论的较低层次的需求（生理和安全）；激励因素：是导致满足感的因素’是能够真正起激励作用的,如责任、 自我实现｀职业发展、得到承认等相当于马斯洛理论的较高层次需求（尊重和自我发展）
麦格雷戈的X理论和Y理论（McGregor’sTheoryXandTheo1yY）。
X理论认为人是消极懒惰的,设法逃避工作’缺乏进取心’总是逃避责任。
而Y理论则相反’认为人是积极的’愿意工作’愿意进步’愿意承担责任等。传统的管理比较偏向
于X理论’现代管理越来越偏向于Y理论。
弗鲁姆的期望理论（Vroom’sExpectancyTheory）°
一种行为倾向的强度取决于个人对于这种行为可能带来的结果的期望度’以及这种结果对个人的吸引力。如果—个人认为努力工作会带来成功的结果，而这种成功又会带来相应的回报’他就会受到激励而努力工作
麦克利兰的成就动机理论（McClelland’sAchievementMotlvationTheory）
又称“三种需要理论’’。该理论认为各人在不同程度上有三种需要:成就需要｀权力需要和亲和需要。管理者应该根据各人更重视的需要来制定激励措施°例如’为成就需要者设立具有挑战性但可实现的目标’为权力需要者提供较能体现地位的工作环境’为亲和需要者提供合作而非竞争的工作环境
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