梁宁：
曾在联想集团总裁办任职，是联想最早一批的年轻骨干。
2008年，拿雷军投资，创业做旅人网。
2011年，旅人网被腾讯收购，加入腾讯。
现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。
今年买的几个课程中，《梁宁 产品思维30讲》是最值得听。决定做详尽笔记，进行充分记忆。
＊ 导读部分
三种分析方法
－> 从心理学出发 洞悉人性
－> 内部视角 一手真实商业案例
－> 一线产品经验 工作思维精髓
五大模块
－> 微观视角 ：
模块1 同理心 引入心理学的概念 剖析人性
－> 中观视角：
模块2 机会判断 ／模块3系统能力／模块4 用户体验
－> 宏观视角 ：
模块5 创新模式
如何观察和判断一个人
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断 是更关键的
没有专业训练－－感受是混杂 混沌
情绪－－最有感觉的那点牵制住 有强烈的知识偏差和情绪偏差；并且在没有强烈的感受的地方 有大面积的知识盲点和思维遮蔽
专业化方法 －－五层次 外到内 （ 1 2 属于浅层关系 ； 3属于深度关系 ；4 5 属于内核）
感知层：表象 口音 服饰搭配 肢体语言 面部表情
角色框架层：职业 工作性质 谈话的内容 被角色所控制
资源结构层：财富资源 人脉资源 精神资源
人的能力圈：存在感满足了 能力圈就不会再扩充了
一个人的内核 就是他对自己存在感的定义 ：为什么而存在，到底怎么感知 ，什么状态下 他的存在感得到充分的满足 什么时候他让他不爽或者烦躁
由内而外：如果明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，然后甚至改变自己外在的样子
对于浅层关系 最表层的感知层就够了
深度关系和长期关系 需要看到的就绝不仅仅是表面上呈现出来的结果 （这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营， 他对自己的资源的建设和管理才是更重要）
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在动力
然后在漫长不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配
后记 ：
认识人 ，合作伙伴建立关系的时候 ，找人生另一半 可以借鉴以上的知识点 来给自己把关
增强认知能力。
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