刘润五分钟商学院
彼得原理：在一个组织中大部分员工会趋向于上升到他所不能胜任的岗位上。简单的说就是大部分管理岗位的员工都是不称职的。为什么会这样，是因为多数公司对员工的激励是以职位为主，比如你工作表现优异就会加薪并且升职，所有的升职最终都是管理岗位，这时问题就会出现，一个人可能是好的销售、好的助理但不一定懂的管理，就像文中提到的李雷，升到管理岗位所表现的就是不尽如人意。
避免彼得原理的两种方式：第一用级别和物质来替代职位用以激励员工，比如一个岗位分1、2、3、4、5、6等级，级别越高责任越大，由此激励员工向高级别努力；第二种方式是提供培养和训练的机会，制定接班人计划，提前给优秀员工提供锻炼机会，表现优异的晋升岗位，减少试错成本。
墨菲定律：凡事有可能出错，就一定会出错。这其实是一种心理运用，简单的说是我们容易记住那些小概率的另我们痛苦、郁闷、不爽的事情，而那些愉快或无关痛痒的事则不容易记住，比如一块一面涂了果酱的面包调到地上，我们记住的是那次涂有果酱的一面贴在地上，而另一面贴在地上我们多半会忘记。
在管理学上预防墨菲定律的方式是不要盲目可观，要保持进谨慎乐观：心理上不要忽略小概率事件，行动上做最好的计划和最坏的打算。
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