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合集：打开眼之《看得清，摆得平》公开课
186：学习的智慧
185：三十而立，需要具备哪些要素
38：发了大财的老板共性
33：看懂老板
22：《红楼梦》妙玉
20：进取的女子的样子《红楼梦》小红
说明：聚焦抖音里的正能量。
赵旭州策划工作室
合集：打开眼之《看得清，摆得平》
第一集：大风大浪，方见智勇
没有经历过真正的危机的洗礼，你不可能变得很成熟，你也不可能真正理解，什么叫格局啊，气魄啊，取舍啊，你就是一个两饱一倒平平度日的家伙，说你就吹牛吧，你相信我，你早晚都会碰到，因为我不相信一个人一辈子，在家庭生活，感情的问题上，没有变故，没有挫折，不可能，创业这就不用说了，我们几乎每天一危机度日，尤其是我们，我们是给商业不动产操盘的，一般接过来的，都是那个烂盘僵尸盘，从一个空壳，给他装满开业，然后给他洗白，他过去经历过很多失败的举动，其实每一天都在和危机打交道，所以我感同身受，我非常深刻的感觉到，大家需要这个，今天做一下交流。
首先作危机管理的人，高手是可以提前遇见危机的，洞察秋毫，就好比今天你在开会，你发现你的干部们不想讲真话，支支吾吾的，问谁话谁也不愿意针锋相对，你发现很久没你没有开会了，有可能你的公司，高层干部管理出现了一个人，防止了大家讲真话，时间久了，有可能会演变成一场管理层离职的危机。因为大家开始离心离德了，不太敢讲真话了， 你要提前发现，找到这个病跟，如果这个管理干部有问题的话，你要提前去下手。在比如说，你发现那个客户对我有点疏远的感觉，隔了一阵不见面，你感觉不那么热乎了，温度下去了，你感觉员工有点懈怠了，有问题了，一定是有替代的产品出现，要么是客户有要取代你的想法，要么是你的员工有了要走的想法。总之像这种危机，一旦成面的展开，你要去查背后的根源，你要有这种先天的感知，你要有先知先觉的能力。再有你发现，你的报表突然间下滑，一个月就下滑了，背后一定有妖。一定有非常不了解的意外的原因。你要去查，会不会是异常变革呢，会不会是风向变了呢。比方说你突然发现，原本正常的价格在卖，突然所有人都喊贵，估计有很牛的价格战的杀手来了，要给你干了。
所以你要非常强的感知到这个以后马上布局，所以如果能够先察觉这是最好了，第一招就是把危机扼杀在萌芽状态，釜底抽薪，找到根源，直接解决，因为这个时候没有扩散。最难的是第二个当危机爆发了以后，我们要被动化的面对危机处理危机。就是我完全不知道，突然爆发了怎么办，这个时候就真正的危机管理，第一个你需要知道的是，领导人站出来，敢于站在前台，千万不要往后退缩，我看到大量的这样的亲身经历，和看到的那个现场的危机管理，老板欠债，工程对也欠，有关部门也来找，欠人很多债，老板不是第一个站出来给交代，是躲掉，原本他就是一个危机，就是欠债危机，现在他躲掉了，就变成了两个危机，结果它说 逃债务危机，结果你知道吗，变成了大打出手，后来很极端，因为绝大多人，到最后你会发现你跑不了，还要回来，除非你牛彻底人间蒸发，那你厉害了，你消失吧，否则的话，你就第一个站出来，你要相信啊，大家绝大多数闹事，都是因为恐惧产生的，不是因为危机本身，是因为害怕你逃，所以你要站出来，第二个就是，站出来以后，要控制局面，不一定能解决问题，就是今天的钱，我未必还得上你，但是我要控制住恶化的时态，大家不要把楼给砸了对不对，不要去绑人，这个是做危机管理的最基本的能力，不要一想着马上出来就处理，有时候，既然叫危机，就已经处理不了了，那就控局，控局的时候你要有一套方法论和体系，来解决这个问题，再来的话这个时候就考验你了，各位，价值排序，但凡是危机吗，那就是兵临城下，不可能有两全其美的选择，要么选A，要么选B，所以有些人一动就 哪有那么绝对的，就是那么绝对的，必须断臂求生，所以你要特别善于价值排序。所有厉害的价值排序的人，一秒钟都不用考虑，马上就可以排序剁这边，留这边。其实这样他必须要这样的，所以一个不善于价值排序的人，格局就没有了，就完了。作为基处理的时候一团乱。最后一个更重要，如果断臂求生也解决不了怎么办，就以大危机来覆盖小危机，制造一个更大的危机，举个例子，你们两口子因为油盐柴米在吵架是吧，今天饭咸了，明天淡了，突然家里发生一个重大的变故，灭顶之灾，就像发生一场地震那么厉害，你觉得你们来还会在乎那个咸淡吗，其实这叫处理危机的，处理危机的办法就是用更大的危机覆盖一个小危机，这是强国拥有的一概的危机处理策略。到这个时候，你就变成危机高手了，因为它是危机不是常态，常态就归常态，危机就归危机。再有一个最重要的我想说的是，当面对危机你要派一个幕僚去处理这个危机的时候，请你给他界定目标，清晰的，最好不要复杂，给他一个单一的目标，第二个就是给他资源，就是给他相应的装备，第三个最重要，授权不授责，我们所经历的这么多的项目的危机，中加接手的绝大多数老板度过不了的，这个家伙让人家去处理危机，还不给人家权利，然后责任还让人家去做，结果绝大多数人是退缩的，大家都很现实，是不是。所危机处理是必修课。每个人都需要。
要有危机处理的心法和方法论。（有待细化完善）
1，提前发现危机，防范于未然；
2，站出来，不逃避 》 控局；
3，大危机掩盖小危机；
4，授权不问责；
危机意识；
控局的时候要有一套方法论和体系；
善于价值排序；
186：学习的智慧
判断一个人有没有智慧，先看他懂不懂学习的智慧，学习本身就是最大的智慧的体现。老师相当于一盆水，不好的老师相当于一摊泥，你自己，相当于海绵，能吸多少水，取决于海绵，并不取决于水本身，把精力放在评价老师好不好上是最蠢的学生。对于智者学习无处不在，生活中挑水、砍柴、洗衣、做饭、吃喝拉撒，这叫生活教育，这里面有很多生活启发，启迪。对一个人量身定制一套启发方案，是启发式教育。人有的时候需要启发，诱导，更需要刺激（破口大骂，摔杯子，甩脸色）。让他做一件事，不告诉他目的，做完之后他自然会有一种体验，这叫力行式教育。所以教育的时候不要拘泥于套路和方法。嬉笑怒骂都是教育。禅学说：“法无定法”，不能有套路。
学习的时候要无我，要忘我，不抱任何判断，去学，退出来的时候，作总结的时候建立自我，吸取精华去其糟粕，不要在学习的时候质疑，否则，你的精力都在质疑老师对不对上，你啥也学不到。
智者的起点在于学习。
把自己当成吸水的海绵；
法不定法；
学习要专注忘我；
学习之后再质疑，吸取精华去其糟粕。
185：三十而立，需要具备哪些要素
三十而立，你立了吗，立之前你先要知道自己是谁，自己到底在社会意义上扮演着什么样的 价值角色，你是资源吗，你是能整合资源的人吗，还是说你是一个拖累资源的累赘，其实这三种人都有，如果你要创业当老板，你首先要知道，当老板是资源的整合者，就是你自己要搞一艘船，让别人上你的船，和你一起抵达目的地。那你就是要面对一个市场，你要有选择，有锐利的眼光，然后创造一种价值，你要知道在这个市场中，缺少什么价值，而你要塑造它，然后你要确立一个目标，从哪下手做到什么样，有几个接替，你要去做规划，然后你就要去整合一帮人马，你要有人跟着你一起来，实际上你这时候需要组织和游说力，让别人跟着你干，还有要打造一个营盘，铁打的营盘流水的兵，你的公司肯定有硬件和软件，把它打造出来。然后面对市场的博弈，展开一场拼杀，实际上这个时候，你是带头大哥，你担当的这些使命和责任时很丰富的。首先你要理解，你做的了吗，如果你能做得了，你就是资源的整合者，很厉害，如果你做不了，你说太麻烦了，我也没这个能力，那你就做 资源 被别人去整合。你要是想做资源你必须给自己界定，你清晰的资源价值是什么，能帮助别人在市场上解决哪些问题，能创造什么价值，核心的价值，而你不要分散说，我这个人整体素养，其实你的素养形象表达力，都是为了衬托你的资源，让你的资源顺利的进入通道，不成为障碍，而你那个核心的本事的资源，就能够在市场上兑换成价格的收入。写程序的，搞代码的，搞营销的，还有做律师的，能帮人打赢官司，等等都是有核心本领，所以这个时候你就要检验自己，到底有几分，如果这些都界定不清楚，很可能你就是一个负债的家伙，你在任何一个组织包括深锅中间，你都是各种不满意，各种缺失价值的贡献，结果变成到哪都是遭人抛弃的实际上，你并没有真实效用，不管你多感觉还不错，那最后很可能就是会碌碌无为，就会是看上去一无是处啊，这就是自我反省，知道自己是谁，如果已经知道的话，马上下手去塑造。
社会意义上的价值角色：资源、整合资源的人、拖累资源的累赘。
知道了就行动去塑造。
38：发了大财的老板共性
消费和表现力生都争做第一，很多基层老板，在自己所在的城镇，第一个买自行车，第一个买电视机，第一个大哥大，第一步桑塔纳，奔驰，都有争先做第一的共性！“天下没有做不成的事” 这样的豪气，不管真假，都是这一口气在撑着；普遍性的都明白事：不去抱怨，不去与不该对抗的事对抗，全部把事捋平，该怎么做，该怎么配合就怎么配合，全都是明白人，没有一个小格局的；也许是偶然，他们家祖上，都有富人的基因。
人格特质：争先做第一；豪气；
33：看懂老板
这家公司的人，互相扯皮，互相推诿，有责任不担当，大眼瞪小眼，这种情况背后一定有一个事必亲躬的老板，他不愿意授权，什么事都自己抓，谁都不相信，所以大家什么是都不管，就观望。
开会的时候大家都不讲真话，大家若有所思，欲言又止，一定有一个一言堂的霸道老板，不允许别人去讲话，听不了真话，大家就无所谓了。
你去看一个公司，上面挂了一个标语：朴素简朴，员工苦哈哈的那个样子，好像缺少幸福感和活力，这老板相当吝啬；否则那种话不用挂墙上，一个内心懂得这个人不需要那样。
一个公司的员工在开会的时候，为了表现自己，对别人吹毛求疵，明明不是专业内的去乱讲话，想去表现很踊跃，一定有一个优柔寡断的，软耳根子的老板，他很弱，所有人都知道，这样表现，他才喜欢。实际上是没有用的，他就喜欢玩假民主。
这就是透过现象看本质，公司的一切根源和病症，一定来自于这个老板，老板种下什么种子，员工就发什么芽，所以老板不用装，不用看你别人。
22：《红楼梦》妙玉
姐是你得不到的女人，比林黛玉还精致，清高，考究，认知水平高，境界太高远没有同类，所以做道姑。不屑权贵，好东西自己用，对吃瓜群众不屑。
向她学习，不要试图得到她。你得不到，得到了也不容易幸福。
20：进取的女子的样子《红楼梦》小红
没靠关系，考奋斗，搭上王熙凤，爱情牵手贾芸，有情有义，陪伴落难的王熙凤，最后被贾芸买回。
大众娱乐，万众狂欢，文理业态支撑；
大量的问题出现在思想认知上；
河西走廊、丝绸之力：甘肃
你喜欢历史吗，你有情怀吗，不是新疆太远，而是甘肃太长。
喜欢历史的人往往有情怀，不喜欢历史的人呢？
命运：在我觉醒以前，命运选择了我，在我觉醒之后，我要选择命运。觉醒之后，自己知道自己的使命，价值，吉凶祸福选择权都在自己手里。找打自己选择的选择点。
做人的境界：
最低境界，被情绪左右《 天天谈论对错 《 得失之心 《 成败之心。
多一点失败之心，少一点的是之心，时间轴拉长一点。
英武之气：敢想，敢说，敢干。（关羽，霍去病。）
一团和气的佛系，做不了管理和斗争。
外部不可控，内部要可控，如果外部也不可控就什么事都干不成。
霍去病：匈奴未灭，何以为家，（女人，金钱，土地都不要）就是要这种英武之气，必将成为大佬。看大人物，没有那么难。
大事讲原则，小事讲风格。
还钱：只要有心，下辈子也行。
都是鸡零狗碎，鸡毛蒜皮，没一点大事儿。想的大事，做小事的时候，分分钟就做了。
语言契约：说话算数，不需要打条。你找他，永远能够找到。做不了的事情清洗告诉你原因。
挡路：新人杀上来的时候、有人要走你的路，就一定要收拾你。如果发现自己进入了斗争局面了，拿着放大镜看一看，你是不是挡了某人的财路、晋升之路，发挥表现之路。（有时候不知道怎么回事儿，就挡了别人的路）。
人面、情面、场面：人面 只要是个人就要给个面子，因为他是谁你不知道，你处在什么生态中你也不知道。
面对战争要有信心，迎接它。
闪电战：双方没有那么深刻的利益纠葛、积怨，可以速战速决。那就明确界限，明确双方需求，双方秀下实力，你想要什么，你能给我什么。
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