耐克是举世闻名的运动时尚品牌，尤其以制鞋业而闻名。其产品畅销世界各地，尤其受到来自世界各地的年轻人的喜爱。它的成功有很多因素，但最重要的不是它的营销技巧和广告效果如何。其成功的关键因素是有效复制其他产品。
当然，模仿不是伪造的，必须谨慎行事。被模仿的对象必须在产品开发的历史上取得优异的成绩，并具有广阔的发展前景。就跑鞋市场而言，阿迪达斯长期以来一直实施生产各种运动鞋的市场战略，然后让运动员穿着在大型体育比赛中印有公司徽标的产品，并在此基础上继续进行产品更新维持和扩大市场。该策略几乎是一种市场策略，几乎每个行业的制造商都难以改变。但是，耐克在模拟的基础上充分利用了这一策略。事实无疑证明耐克的表现更好。
模仿并不意味着制造与其他产品完全相同的产品，在这种情况下，它会成为伪造品。真正的模仿是在研究别人的产品的基础上学习别人的长处和短处，进一步丰富和完善他们，然后融合自己的个性，形成自己的特征，建立新的产品模型。
快速增长的销售可能掩盖了营销的下降趋势。制鞋业的领导者阿迪达斯很长一段时间以来一直经历着快速的销售增长和自满。但是，它的营销趋势不容乐观。该公司在赢得最大的市场份额后放松了警惕。 。结果被耐克（Nike）击败，耐克（Nike）成为了顶级球员。
至于耐克的不断壮大和市场形势的巨大变化，阿迪达斯的致命错误是缺乏对市场需求和竞争因素的更好调查，无法以此来调整其业务战略。
从阿迪达斯的失败中，我们可以看到所谓的市场优势有多短和脆弱。如果您不寻求改善，那么您的领导能力可能会成为其他人改善的阶梯。任何公司，无论它是否在市场上处于领先地位，都不能依靠其声誉来忽略不断变化的外部环境和强大对手的进攻。耐克和阿迪达斯很好地证明了这一点。
在市场竞争中，很多事情并不需要从头开始，只要善于利用其他产品的优势，并不断开发和改进，您将为自己赢得更多的市场机会，同时还节省了很多成本。另外，对于那些具有产品优势的公司，他们一定不能对暂时的结果感到满意，否则那些所谓的优势将很脆弱，反而成为一个被利用的因素。
网友评论