领导批评

一位同事调走了，换进来一位新同事，讲新的故事，做新的事情。

在单位，没有一个人能在同一个岗位做满四年，四年临近，上面就会把你调到其他岗位，据说是为了防范风险，但我进来一年多，真没发现有什么风险，难道我还是太嫩了？没能接触到某些阴暗面？

刚进来的时候，处长找我们几个年轻同事开会，说，你们几个在一线现场，要注意廉政纪律，千万不要误入歧途，我敢断言，三个月之内，就会有企业请你们吃饭。

我听得好激动，终于有机会能展示我两袖清风的高尚人品了，我幻想着有一天，企业主过来，热情地向我邀请，然后我大手一挥，义正言辞地拒绝他，并且对他提出严厉的批评，企图腐化国家的好同志，良心简直大大地坏。

结果我左等右等，半年过去了，一年过去了，一个人都没来请我，甚至连个要电话的都没有。

我郁闷啊，不是说好风险很大的吗？人呢？

后来我反思了，可能是级别不够，人家请你没用，所以好好长本事吧。没有宴请也挺好的，老老实实干活，踏踏实实做事。

扯远了，话说回来，科里来了个新同事，是部队转业同志。

领导开科会的时候，讲了一些有针对性的重话，算是批评吧，但没具体点名，领导话刚讲完，这位同事噌一下起来，当着全科人的面，头也不回地走出会议室。

领导很镇定，继续讲完该说的话，权当他出去是为了上厕所。

不知道这同事哪来的勇气，他才刚来三天，部队转业的同事都这么直率，都这么喜形于色吗？

我曾经也被领导批评过，当众点名的那种，当时听着很难受，但会后我觉得他说的有道理，所以也就不难过了。

想想领导也是真不容易，管理这么多人，保不齐有一些不服从管理的同事，搞得领导颜面扫地，领导很容易在科里丧失权威，没有了核心，科里的工作将会是一盘散沙，最终整个科室面临撤销的风险。

有意见单独找领导提嘛，充分沟通换位思考，效果总比当众发脾气好。

学会做人。