批 评

今天被领导批评了，内心有点沉闷，就写几件被领导批评的事情，来个批评与自我批评。

在写之前，先自我鼓励一下，错误不可怕，错误能让人变得清醒，所以要习惯错误，要学会利用错误，因为一个企业都犯错，何况是人。

我梳理了一下这几年工作上犯得错误。2018年5月，我和另外一个领导在茅台镇看现场，问题是有关这位领导需要解决的，当时我还初出茅庐，以为这个问题与我的专业没有什么关系，于是我自以为是就和我的直属领导汇报，当时也不懂汇报重要，回来了什么也没说，直到等着直属领导大吼询问。10月份，我被安排毕~的新项目，刚开始由于资料不全，领导给我一位号码，让我去收集，我当时有其他事情就缓了一会儿，等事情完成了，我还磨磨蹭蹭的没有联系，最后领导也些许生气。或许他的嗓门太大了，我是有些受不了，但这出自于我，我明白了，主动+汇报。

2019年12月，我因为一个专业上的问题问领导，当时我自己也模糊不定，由于地方太小作为一个极贫乡的项目，建筑退让距离上也没有出台响应的规范，我就凭借当地的建设条件和经验取值，设计完成后我让他查看，当时我们在这个问题上杠住了，我当时也很倔，非要坚持自己的想法，认为他的想法是不可实现的，他认为我没有查清楚，对我说你是不是要争，我今天就好好和你争论一下。现在有了结果，经验告诉我是正确的，可是我没有落脚的依据来说服自己的经验，我查询的不够多，正如马总工程师说过：事事要有理有据（句句有逻辑事事有依据），我到现在才明白，凭借这句话你就可以了解事情的运动轨迹，人的性格为什么会变成这样，他为什么喜欢飙车，父母暴躁为什么他反而变得温和等这一切运转。

2020年4月，我被派出辅助一位经营的领导接项目，领导的目的实则对接专业知识，虚则跟踪项目情况好反馈给现在部门，争取我部门拿下而不是别的部门，到第三天情况恰恰想法，是经营的领导给接下来的几个项目都分给别的部门，而不是我部门时，我当即就反馈给领导，最终是争取到一个项目，但周四晚由于我未和经营领导回来而被批评。这件事情对我来说很蹊跷，领导的个性也无常，以至于对我现在工作的认识程度来说，是一次分水岭。2020年9月，领导进办公室一会，我就问他海绵城市怎么做？上周他吩咐怎么做，我在问他这一瞬间已忘记完了，也或是上周没有思路，接下来的场景匪夷所思，显得异常凶猛，事后我认识到自己问的某一点没有表达清楚，但是我不喜欢这样的对话方式。事后我总结：沟通表达不一定要非常高明，首先要说清楚。