我们西安项目组今天下午全员回聚创隆公司开周会，张总及人资部、办公室的负责人参加了我们组的会议。
张总在听取了所有人员的工作汇报后，说了两点：一是每个人只谈自己干了的工作，与其他人关系不大，在会上说没有意义，大家可能关心的是与自己有关的事（作为西安项目组的人员，大家支撑的专责不同，工作联系本来就不大）；二是支撑人员怎样给自己的工作定位？最低的层次是专责让干啥，你就干啥，只是完成任务就行；其次，了解专责让干的工作目的，在干的过程中能对工作质量进行自检；最高级别是，能给专责写材料，能力在专责之上，但遇事只提建议，不做决定。
不愧是公司负责人，站位、认识就是不一样，如果员工都有他这样的学识，恐怕也就不是打工仔了。
对张总给员工提的要求，我给组内年轻人提了一点儿建议，让每个做西安局专责支撑的人员，首先要清楚自己所支撑专责的职责，然后，努力学好业务，做一名合格的“支撑人员”！
作为外协人员，要与专责密切沟通。俗话说“一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩”，充分说明了一个人能力再强，也需要别人的支持和帮助，正因为专责工作太多，干不过来，才需要外协人员协助，所以，我们一定要与专责精诚协作，才能众人拾柴火焰高，把工作高质量的完成。
我们西安项目组是一个整体，在工作中要相互团结，同事之间要鼎力支持，一人有事，其他人必须顶上。用好同事的支撑点，才能更好的实现工作目标，发挥出团队的整体效能。
我们要包容理解，共商好对策！“世界上没有两片相同的树叶。”正因如此，这个世界才会如此的丰富多彩！每个人的经历不同、经验不同，负责的工作不同，各自有自己的思路，彼此要用美的眼光去发现美，多看到他人身上的闪光点，包容他的不完美。
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。为了同一个目标，相互真诚交换意见，优势补充、强强联合、协同作战、彼此成就，顺利达到预期效果。
我们西安项目组人员要合作共赢，分工不分家！
组织目标的实现，需要我们全体人员携手并进，虽然各每个人的职责不同，但最终的方向是一致的，都是为了实现组织的目标。我们间要分工不分家，破除本位主义，通力配合才是正道。
抱团取暖，缺少你不行！成功的路上，必须有你。要认可同事的强项，充分发挥他的才华，有的人思维活跃，就让他多开拓思路；有的人擅长写作，就让他打磨文案；有的人执行力强，就让他操刀跟进。
必要时，适当来点恭维，抬高对同事的规格，让同事感觉备受重视，乐于共同参与。对协作的项目，可以对同事说“你是这方面的专家，经验丰富，轻车熟路。我们还是门外汉，处理起来很生疏。你来就完美了，更给我们增添了无穷的底气和信心！”
个人英雄，只是影视里的虚构情节。单兵作战，总有后顾之忧，或弹药不足无补给，或遭遇伏击无支援。只有兵团并肩，前有冲锋、后有保障，才能胜券在握。
工作中，工作成败的支点在同事，我们要心怀感恩，以“包容、合作、共赢”的心态相伴同行，相互扶持、互相支撑，迎接我们心中的星辰大海！
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