媒体人的日子，为什么不好过

最近在跟一些媒体朋友在群里聊天，突然有人提议，大家把自己的资源拿出来共享。其实像这样的提议我们几乎每天在各种社群当中都能看到。我以前也对这样的提议很响应。但是现在，我变了。我变得很实际，我辛辛苦苦积累的资源，我辛苦写的稿子，我熬夜做的节目，凭什么分享。而做广播市场这么久，我发现有一批电台之所以做不好，就是依赖免费的资源。而有些媒体人心凉，也是因为自己做的内容不能够产生价值。一个行业，如果大家都像土匪一样“分享”别人的作品。那么这个行业就是一个原始社会，没有文明，没有市场可言。当然，这位朋友所说的分享，我更愿意把他理解成合作。与优质的资源合作，让资源流动起来，让资金流动起来。这个行业的蛋糕才能做大，这个行业里的从业者才不会觉得“心苦”。我们声音控媒体商人就是在这里要做一个倡议，多合作，少分享。而今天佳仑就要和你说说，媒体人为什么现在过的很艰辛。

如果说媒体人过的不好是因为大家都没有版权意识，那就有点片面了。以前日子好过，也没有版权意识，甚至那时候的版权意识还不如现在浓厚。那么为什么现在的媒体人，收入在下降，光环在消失，甚至工作的稳定性也受到了冲击呢？也许有人会说，现在各行各业都这样，大家都不好混。但是如果经济不下行，媒体人的日子也不会好过。为什么？原因就在最近很热的一个词“消费升级”。

有些人认为，消费升级就是买更好的东西，买更贵的产品。其实这一次消费升级的特点是从物质到时间的转变。人们从衣食住行的物质消费，变成了娱乐、文化、注意力的时间消费。而时间的开发，注意力的吸引，才是这一次消费升级的重点。那么老百姓以前的注意力都在哪呢？就在我们媒体人手里。从报纸，到电台，到电视台。这是老百姓时间消费的最主要对象。那时候的媒体人腰板硬，底气足，业务员坐在办公室里接两个电话，广告就有了。客户会自己找上门。自从互联网出现，智能手机出现，人们的注意力就已经不再被媒体所垄断。再后来就出现了自媒体，全媒体，融媒体这样的词。其实媒体人的日子之所以不好过，就是因为我们这个行业对老百姓的注意力垄断不在了。

媒体人也只有想明白了这一点，才能知道我们在和谁竞争，在竞争什么。面对这样的市场环境，作为媒体人要有两个认识维度的升级：第一，广播的未来“市场”说了算。第二，大环境不关我们的事。

广播的未来，其实一直都有各种猜测。我十年前进入广播行业的时候，就在想，我到底是与一个朝阳产业一起成长，还是陪着一个夕阳产业一起玩完呢？十年过去了，广播还在，调频还在。有些人说的“五年传统媒体就会消失”这样的预言似乎也不攻自破了。但是，这并不意味着，电台就用永远都在。很遗憾的说，这个世界的样子，不是我们设计出来的，有一只上帝之手，他才是决定这个世界的主宰，他就是市场。广播的未来，市场说了算。所以，如果你在一个传统媒体工作，你对这个行业感到迷茫，那么你除了相信，内容为王这样的金科玉律。你也应该用一个市场的角度去思考这个行业。

广播的未来市场说了算，所以你在选择新媒体还是旧媒体的时候，你真正要看的是，谁能抓住老百姓的注意力，谁能在时间消费这个领域占有市场。别把自己框定在到底是做电视，还是做广播，做公众号还是做自媒体，未来，定义媒体的不在是电台，电视台，新媒体，全媒体，融媒体。而是一个，没有媒体，处处是媒体的时代。媒体就像互联网一样不再是工具，而是常态。人们就生活在媒体当中。而当初，我们在给自己定位的时候，之所以没使用“电台、广播”这样的词也是这个原因。我们是声音控媒体商人，用市场的角度去看媒体。用运营的角度去做媒体。

作为媒体人，在这样的市场环境下生存，你要学会的是树立自己的个人影响力，让别人愿意用时间来为你的内容买单，学会了这一点，你在传媒这个行业，才能站得住脚。

刚才我说，作为一个媒体人你要看清这个行业的未来在哪里，你要知道你在和谁竞争，你在竞争什么。但是作为一个个体，我也要说，这个行业的大环境，不关你的事。我曾经做过一个媒体人生存状况调查。我发现有绝大多数的媒体人对这个行业持一种观望态度。而“观望”本身，是一种最可怕的状态。

电台或者电视台的存亡其实跟我们没有太大的关系，但是如果你选择在这个行业工作，那么你就要为自己负责，你要把他当做一种热爱的事业全身心的去投入。不要拿行业前景说事。说到这，我似乎变成了一个爱讲大道理的老妈子。但是这里有一点是我要强调的。悲观主义者、被动观望者从来不是我们考虑的对象。如果你也是一个爱折腾，深爱这个行业的媒体人，那么我在这里要提醒你，千万不要找错了学习对象。首先你要评估自己的体量，作为个体你的学习对象不是与你力量悬殊的平台，而应该是体量相似的团队。

举个例子，作为一个媒体人，你要能够根据自己的个人特点，快速找到适合自己生存的小环境。不要去模仿和拆分一个平台的模式，比如喜马拉雅，比如一家电台，他们的模式不是你的发展目标。如果你现在思考自己的未来，是想承包一家电台，是想做一个APP。那么你的视角就还是狭窄的，你要跳出媒体思维去看这个市场。结合市场，深挖自己的定位。就算承包一家电台，就算做一个app，你的个人特色在这两件事情上，如果能结合，那么就放手去做吧。如果不能，说明你还没能找到让你发展的小环境。

总结一下，媒体人失去了垄断地位，这是市场的必然选择。我们永远都回不去了。在明白了“消费升级”是注意力的消费，时间开发的升级之后，媒体人在选择自己工作环境的时候，媒体领导在打造自己媒体的时候，可以把视野放的更宽，别用电台，电视台，新媒体，传统媒体这样的词框住了自己的思维。同时，大环境不应该成为媒体人不努力的借口，媒体人不要认为做一家电台，一个APP，一个平台是自己的未来。你的未来在你身上。在你的个人影响力，你的个人特色上。

想在这个时代混，媒体人要get三个技能：跨界、学习、适应。想知道这三者具体的内容，欢迎与我来交流。

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