媒体人的日子,为什么不好过

作者: 佳仑 | 来源:发表于2016-08-23 00:27 被阅读62次

    最近在跟一些媒体朋友在群里聊天,突然有人提议,大家把自己的资源拿出来共享。其实像这样的提议我们几乎每天在各种社群当中都能看到。我以前也对这样的提议很响应。但是现在,我变了。我变得很实际,我辛辛苦苦积累的资源,我辛苦写的稿子,我熬夜做的节目,凭什么分享。而做广播市场这么久,我发现有一批电台之所以做不好,就是依赖免费的资源。而有些媒体人心凉,也是因为自己做的内容不能够产生价值。一个行业,如果大家都像土匪一样“分享”别人的作品。那么这个行业就是一个原始社会,没有文明,没有市场可言。当然,这位朋友所说的分享,我更愿意把他理解成合作。与优质的资源合作,让资源流动起来,让资金流动起来。这个行业的蛋糕才能做大,这个行业里的从业者才不会觉得“心苦”。我们声音控媒体商人就是在这里要做一个倡议,多合作,少分享。而今天佳仑就要和你说说,媒体人为什么现在过的很艰辛。


    如果说媒体人过的不好是因为大家都没有版权意识,那就有点片面了。以前日子好过,也没有版权意识,甚至那时候的版权意识还不如现在浓厚。那么为什么现在的媒体人,收入在下降,光环在消失,甚至工作的稳定性也受到了冲击呢?也许有人会说,现在各行各业都这样,大家都不好混。但是如果经济不下行,媒体人的日子也不会好过。为什么?原因就在最近很热的一个词“消费升级”。

    有些人认为,消费升级就是买更好的东西,买更贵的产品。其实这一次消费升级的特点是从物质到时间的转变。人们从衣食住行的物质消费,变成了娱乐、文化、注意力的时间消费。而时间的开发,注意力的吸引,才是这一次消费升级的重点。那么老百姓以前的注意力都在哪呢?就在我们媒体人手里。从报纸,到电台,到电视台。这是老百姓时间消费的最主要对象。那时候的媒体人腰板硬,底气足,业务员坐在办公室里接两个电话,广告就有了。客户会自己找上门。自从互联网出现,智能手机出现,人们的注意力就已经不再被媒体所垄断。再后来就出现了自媒体,全媒体,融媒体这样的词。其实媒体人的日子之所以不好过,就是因为我们这个行业对老百姓的注意力垄断不在了。

    媒体人也只有想明白了这一点,才能知道我们在和谁竞争,在竞争什么。面对这样的市场环境,作为媒体人要有两个认识维度的升级:第一,广播的未来“市场”说了算。第二,大环境不关我们的事。

    广播的未来,其实一直都有各种猜测。我十年前进入广播行业的时候,就在想,我到底是与一个朝阳产业一起成长,还是陪着一个夕阳产业一起玩完呢?十年过去了,广播还在,调频还在。有些人说的“五年传统媒体就会消失”这样的预言似乎也不攻自破了。但是,这并不意味着,电台就用永远都在。很遗憾的说,这个世界的样子,不是我们设计出来的,有一只上帝之手,他才是决定这个世界的主宰,他就是市场。广播的未来,市场说了算。所以,如果你在一个传统媒体工作,你对这个行业感到迷茫,那么你除了相信,内容为王这样的金科玉律。你也应该用一个市场的角度去思考这个行业。

    广播的未来市场说了算,所以你在选择新媒体还是旧媒体的时候,你真正要看的是,谁能抓住老百姓的注意力,谁能在时间消费这个领域占有市场。别把自己框定在到底是做电视,还是做广播,做公众号还是做自媒体,未来,定义媒体的不在是电台,电视台,新媒体,全媒体,融媒体。而是一个,没有媒体,处处是媒体的时代。媒体就像互联网一样不再是工具,而是常态。人们就生活在媒体当中。而当初,我们在给自己定位的时候,之所以没使用“电台、广播”这样的词也是这个原因。我们是声音控媒体商人,用市场的角度去看媒体。用运营的角度去做媒体。

    作为媒体人,在这样的市场环境下生存,你要学会的是树立自己的个人影响力,让别人愿意用时间来为你的内容买单,学会了这一点,你在传媒这个行业,才能站得住脚。

    刚才我说,作为一个媒体人你要看清这个行业的未来在哪里,你要知道你在和谁竞争,你在竞争什么。但是作为一个个体,我也要说,这个行业的大环境,不关你的事。我曾经做过一个媒体人生存状况调查。我发现有绝大多数的媒体人对这个行业持一种观望态度。而“观望”本身,是一种最可怕的状态。

    电台或者电视台的存亡其实跟我们没有太大的关系,但是如果你选择在这个行业工作,那么你就要为自己负责,你要把他当做一种热爱的事业全身心的去投入。不要拿行业前景说事。说到这,我似乎变成了一个爱讲大道理的老妈子。但是这里有一点是我要强调的。悲观主义者、被动观望者从来不是我们考虑的对象。如果你也是一个爱折腾,深爱这个行业的媒体人,那么我在这里要提醒你,千万不要找错了学习对象。首先你要评估自己的体量,作为个体你的学习对象不是与你力量悬殊的平台,而应该是体量相似的团队。

    举个例子,作为一个媒体人,你要能够根据自己的个人特点,快速找到适合自己生存的小环境。不要去模仿和拆分一个平台的模式,比如喜马拉雅,比如一家电台,他们的模式不是你的发展目标。如果你现在思考自己的未来,是想承包一家电台,是想做一个APP。那么你的视角就还是狭窄的,你要跳出媒体思维去看这个市场。结合市场,深挖自己的定位。就算承包一家电台,就算做一个app,你的个人特色在这两件事情上,如果能结合,那么就放手去做吧。如果不能,说明你还没能找到让你发展的小环境。

    总结一下,媒体人失去了垄断地位,这是市场的必然选择。我们永远都回不去了。在明白了“消费升级”是注意力的消费,时间开发的升级之后,媒体人在选择自己工作环境的时候,媒体领导在打造自己媒体的时候,可以把视野放的更宽,别用电台,电视台,新媒体,传统媒体这样的词框住了自己的思维。同时,大环境不应该成为媒体人不努力的借口,媒体人不要认为做一家电台,一个APP,一个平台是自己的未来。你的未来在你身上。在你的个人影响力,你的个人特色上。

    想在这个时代混,媒体人要get三个技能:跨界、学习、适应。想知道这三者具体的内容,欢迎与我来交流。

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