【职场素养：这项目，为什么只有我操心？
我工作责任心强，同事或其他部门需要我支持或配合的工作，我也总是尽心尽力。但我最近开始负责一个人才发展项目，觉得自己做的很累。
特别是涉及跨部门协作，既定的方案和行动步骤没人关心，要资源要不到，安排好的工作也常常被推诿，导致项目进展缓慢，很多事都只能亲历亲为。
是我的太好说话了，还是我的能力有问题？希望老师解惑。】
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一、三件事情要分清：
不知道题主听没听过这样一种说法，世界上的事情虽然纷繁复杂，实际上只有三件事：自己的事、别人的事、老天爷的事。
我们终其一生能把自己的事情辨识清楚、管好、做好，那就善莫大焉。很多生活、工作中的烦恼皆来源于这三件事能否厘清。
显然，题主在工作中遇到的“人才发展项目”推进不利的诸多烦恼，还认为这件事情不属于题主自己的事情。
来来来，题主，不管你主观如何认为，但是你潜意识中已经对“人才发展项目”是否属于你自己的事情在你的题干中已经答复的很清楚了：“我最近开始负责一个人才发展项目。”就这句话，透露了一个极为重要的信息——那就是题主你本人就是这个人才发展项目的“项目负责人”，你说这件事是谁的事呢？
可能题主会说：“这件事也是为公司做事。”
请题主不要偷换概念，你既然作为项目负责人，那就要担负起顺利完结项目并向组织成功交付成果的责任，这件事情的好与坏都要由题主一肩挑，不知道题主你有没有这种认知？
如果题主没有这种认知，只是因为项目推进不力而着急，想确认项目推进不力的原因，那题主可以关注本文的第二部分——这件事责任主要在题主，你诸多能力不足，导致项目推进不力。
如果题主有这种认知，看到了项目推进不力而想甩锅，那我要正告题主，你在第一自然段的说法千万别在公司里说，因为一旦你这样的言论透露出去，一方面显示你对项目“失控”的毫无办法（能力不足暴露无遗）、另一方面显示你想“甩锅”到别人身上——试问以后谁愿意跟你合作？人都得罪光了，谈何良好的群众基础助力你今后的晋升呢?
Tips1：天下只有三件事：自己的事、别人的事、老天爷的事，我们终其一生能把自己的事情辨识清楚、管好、做好，那就善莫大焉。很多生活、工作中的烦恼皆来源于这三件事能否厘清。
Tips2：引发题主烦恼的直接原因就是题主的诸多能力不足，建议题主不要把题干中第一自然段的说法在贵司透露出去，因为一旦你这样的言论透露出去，一方面显示你对项目“失控”的毫无办法（能力不足暴露无遗）、另一方面显示你想“甩锅”到别人身上——试问以后谁愿意跟你合作？人都得罪光了，谈何良好的群众基础助力你今后的晋升呢?
二、诸多能力待提升：
给题主再一个提示，当你自己的事情进展不顺的时候，你想指责别人不行的时候，你看看你的手，一个手指指别人，必定有四个手指指自己。
在“人才发展项目”推进不力且题主毫无办法且不自知的题干表述中，暴露出来题主亟待提升的几个能力如下：
第一，认识自己的能力。
人在职场上能否发展的顺分顺水、摆平自己跟周围环境的关系，很重要的一个前提就是对自己有清醒的认识，显然，题主对自己没有这个认识。为什么我会得此结论呢？很简单，如果题主对自己的能力有清醒的认知的话，在题干中的表述就不会是这个样子、求助的内容也会是另一番天地。
第二，项目管理能力亟待提升。
题主项目管理方面的能力亟待提升，项目管理能力细化下来涉及多方面能力：计划和组织能力、沟通协调能力、领导和管理能力、风险把控能力、计划管理能力、进度把控能力、快速学习能力、人际管理能力等等。
题主可以根据以上列表来对照自己哪些能力亟待加强——毕竟根据题干中的信息我很难评估题主当前能力的真实情况。
第三，向上管理能力亟待提升。
为什么我会下这个判断呢？因为如果题主项目管理能力极为不足的情况下，实际上是有办法把这个项目正常推进下去的——前提就是做好向上管理。
人力资源部做这个特定项目一定有组织的授意，题主不仅仅是项目的负责人，更是管理层意志的执行人，在自己驾驭项目遇到困难的时候，如果向上管理做得好，完全可以借助更高层面管理者的能量去推动这个项目进行。
Tips：建议题主先好好认识一下自己，弄清楚哪些能力不足导致的自己所负责的项目“寸步难行”，一方面有意提升个人能力，另一方面学会借助上级领导或组织领导的力量来帮助推动项目的落地及执行。
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