禅道项目管理工具

禅道工具的部署和安装

1. 升级安装

   1. 备份旧的版本，cp -r zentaopms zentaopms_bak
   2. 覆盖旧的版本
   3. 在 zentaopms/www 创建 ok.txt (注意是否显示已知文件的扩展名)
   4. 备份数据库 mysqldump -u root -p zentao > c:\zentao_20161111.bak
   5. 确认升级的版本
   6. 升级完成

2. 故障处理

   • 白屏
     MySQL 数据库没有启动，启动失败
     MySQL 数据库端口不匹配（3306）
     MySQL 用户密码不匹配
   • 404
     object not found 活该你单身
     检查端口和路径

3. 重置密码

   1. 点击忘记密码
   2. 按照指引，在 zentaopms/www 创建一个 xxxx.txt 的文件
   3. 点击指引的刷新按钮
   4. 转到重置用户密码的页面，输入用户名，如果用户名忘记了，需要打开数据库管理工具，选择 zentao 数据库的 zt_user 表，查看用户名
   5. 重置之后，在浏览器重新输入 http://[host][:port]/zentaopms/www

禅道进行完整项目管理流程

1. 用管理员登录系统，找到【组织】页面，维护公司信息，创建部门，再创建用户。用户至少需要包括：

   • 产品经理
   • 项目经理
   • 研发主管
   • 测试主管
   • 研发人员（若干）
   • 测试人员（若干）
   Capture.PNG

   角色	主要工作	备注说明
   管理员	维护公司信息和模块，管理用户和权限
   产品经理Product Owner	给产品提需求
   项目经理Scrum Master	给当前迭代SPRINT挑选需求，并分解需求为任务
   开发人员Developer	完成项目经理分解的任务
   测试人员Tester	对当前挑选的需求建立用例，执行用例并提交缺陷

2. 禅道由三大模块组成：产品、项目和测试。

   img

3. 产品经理登录系统，创建一个新的产品：

   • 产品的负责人、测试的负责人（测试主管）、发布的负责人（项目经理或者研发主管）

   • 产品的类型：正常、多分支(基础版、旗舰版、开源版……)、多平台（Windows PC、Android、iOS(iPhone,iPad)、BlackBerry、Mac、Windows Phone、Symbian……）

   • 维护产品的平台和模块（注意功能整合和重复性）

   • 创建产品的计划，按照产品的发布进度进行划分

   • 产品经理提需求（单独和批量），需求的计划需要选择；然后需求的描述“作为XXX，我希望可以XXX，实现XXX”-- 用户故事（User Story），需求要写的笼统一些。验收标准需要量化或者清晰。验收标准是测试标准。

     注意的点：

     • 产品模块需要产品经理登录
     • 产品有多分支和多平台之分。在写模块的时候，需要注意区分
     • 产品的模块，是拆分产品的功能的重要依据
     • 产品的需求，就是用户故事（User Story），也就是一句话需求
       • As a <type of user>, I want <some goal> so that <some reason>.
       • 作为一名<*某种类型的用户*>，我希望<*达成某些目的*>，这样可以<*开发的价值*>。
     • 产品的需求中，对验收标准的描述，需要确定和详细
     • 添加需求的时候，注意需求是否需要评审
     • 添加需求的时候，注意产品的预估时间
     • 需求的变更 vs 需求的编辑
       1. 需求变更可以改变需求的描述和验收标准
       2. 需求编辑只能改变需求的基本信息和备注

4. 项目经理登录系统，创建一个项目，该项目务必关联刚刚创建的产品，如果这个产品是多分支的或者多平台的，需要关联具体的平台或者分支。

   • 创建项目，关联产品
   • 创建团队：需要选择研发主管(可选)、测试主管（可选）、研发人员、测试人员，并需要统计各位的可用人时。
   • 关联需求，选中之前产品经理创建的需求。

5. 项目经理开计划会，准备Kanban（看板），（未开始的 | 进行中的 | 已完成的 ），全部人参加，包括产品经理

   • 计划会需要制定的内容
     • 迭代周期（sprint），一般是一周或者两周，定下来以后，所有的迭代都用这个周期
     • 安排每日立会的时间，每日开会时间都固定：
       1. “昨天做了什么”
       2. “今天要做什么”
       3. “有无问题”
     • 挑选本次迭代需要完成的需求，标准是必要的，而且可发布，并且可以构成一个可用的版本。
     • 产品经理讲解需求
     • 项目经理拆分需求为任务（分解任务）、需要开发团队的支持

6. 测试主管登录系统，分解用例。把需求分解成用例。进行用例设计

7. 指定的开发工程师登录系统，对指派过的任务进行开始、完成、关闭的操作

8. 指定的测试工程师登录系统，对用例进行编写，注意前置条件、步骤（每一步都有期望结果）、优先级

9. 项目经理登录系统，创建（构建build）版本，注意SVN等信息

   • 包括版本的具体信息、文件下载信息、源代码位置等
   • 关联需求，关联已经完成开发，并在本版本中包含的需求
   • 到测试页面 | 版本，提交测试（提测 | 转测）

10. 测试主管登录系统，到测试 | 版本 页面。

• 关联用例
• 指派测试人员
• 开始测试

11. 测试人员登录，到指派给我的用例，进行执行。执行若出现问题，就转bug.

12. 测试主管登录系统，到测试 | 版本 | 概况 页面，关闭测试

13. 开发人员登录系统，修改bug

14. 项目经理登录系统，重新创建（构建build）版本，注意SVN等信息

• 包括版本的具体信息、文件下载信息、源代码位置等
• 关联需求，关联已经完成开发，并在本版本中包含的需求
• 关联上一个版本的已经修复的bug
• 到测试页面 | 版本，提交测试（提测 | 转测），填写版本更新的清单

15. 测试主管登录系统，到测试 | 版本 页面。

• 关联用例
• 指派测试人员
• 开始测试

16. 测试人员登录系统，进行测试

17. 测试主管登录系统，到测试 | 版本 | 概况 页面，关闭测试

18. 产品经理登录系统，产品 | 发布 | 创建发布，注意关联需求。本次版本完成。

整体项目流程图

禅道敏捷流程图.png