“运营”这俩字让我怵了很多年，为什么呢？因为我看到运营就会强关联到“销售”！销售太可怕了，这可是我一生的短板！“我不会做销售”这六个字，就是我的魔咒！
所以，看到“运营”我就躲着走，去年第七期行动营时，跟我说，要做副连长，独立运营社群，我大呼了几口粗气，硬着头皮上了！把自己这只“鸭子”赶上架，是我最明智的决定！
因为做完之后我发现：貌似跟我之前做行政管理时差异不大，最大的差异就是在线上。运营的理念及关注点都是相通的。
这一下，就让我找到了自信，自此以后看到“运营”俩字不犯怵了，走到现在，看到“销售”俩字也不害怕了，进入牛人进化营打破了我害怕销售的魔咒！
而真正解除掉这个魔咒，是因为我在不断的给客户创造绝佳体验！把销售变成了自然而然的日常行为！
我的信念是让更多女性摆脱身体上的痛苦，美美的过一生，在这件事情上我坚持了12年！还将继续充满激情的坚持下去！
所以在对待客户时，我是充满温暖与真诚的，对待客户的情感，不欺不瞒，温暖相待；对待客户的身体，不嫌不弃，温柔呵护。
身体与心灵是相通的，灵魂被温暖，身体会越来越好，身体好了心灵也会更美好！
而且在我们店里，除了技术过硬，客户能在我们这里解除痛苦之外，大家还都知道我们的饭很好吃，都愿意留在我们店里吃饭。我们也会经常做一些外面买不到的面食之类的，给大家吃。
这样就形成了我们店的特色，她想吃那个东西就会想到我们。她来做身体，顺便可以吃个饭，或者她想吃这个饭了，然后顺便来做个身体。
有的客户觉得好吃，还会打包回去给自己的家人吃，顺带着连家人都特别支持她来我们这里调理身体。与客户结成紧密的联系，让她不会离开我们，这也是我们提供服务的优势所在！
竞争如此激烈的当下，唯有诚心不可破，每天重复的做诚心诚意的事，能打动一个客户就是一个！
所以，销售困难？不存在的！客户到期就自动续费，都不需要多说及催促。
那运营困难？是真实存在的！
佩服猫叔带团队的方式，我觉得剽悍社群最牛的就是聚了一群牛人，而且这群牛人还在不断变得更牛！
以猫叔为主的运营团队持续的升级迭代，从最基础的行动营到高大上的品牌营，全都有人有力量hold住，这才是运营的精髓！
今天看了小马宋老师的推文，也找到了一些运营困难的原因！
01、小公司最好的模型应该是门槛高不可复制，也就是所谓的专家生意。
02、你要做一个好的小公司，就要选择客单价高，利润高的业务。
03、另外，对于小公司的员工，我建议你给够钱，找到专家型人才，效率比你付出的成本重要很多。给人三倍的薪水，可以让一个小团队做出普通团队五倍到十倍的工作和收益。
我当初给自己的定位就是三高生意：客单价高、利润高、门槛高的专家型生意！却没有找专家型人才，总是想着自己培养，找的都是没有基础的人，带起来周期又长成本也不低。所以一直处在自己满负荷运转而其他人因为没有技术及客源的积累，都闲在那里！
猫叔的共同纲领、共同学习、共同打仗等等，都是让团队凝聚在一起的精髓，这些我们的团队都没有做过。
团队人员增加的太快，带队人想把公司规模变大没有问题，问题是想做一个大公司，要确保在公司规模增大后，公司利润不会被规模增大后的资源耗散吃掉，也就是它的边际效应还是正的。
大健康这个市场足够大，能容得下很多公司很多团队，但是要确保你的客户源稳定和大量的，才能在规模增大、人员增加后还有利润。
梳理下来，发现运营这门学科确实值得敬畏，通过学习发现了自己一系列的问题，发现了坑，知道了坑里有什么，以及为什么会有这个坑，就能避免再入坑。
任何一件事，都不会白经历，要么让我们成就，要么让我们成长！
如果一切都顺利，总是在顺遂当中，可能我就会骄傲过头，就会损福德。
如果一直顺顺利利，好的不得了，我可能就不会去想着进什么行动营，也就不会进什么牛人进化营，那也就没有现在的这份认知，所以一切都是最好的安排！
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