有的报表上的指标很丰富,但是却没有实际的业务意义,导致报表就是一堆“没有用”的数字。
例如,在销售部门,最关注的是销售目标有没有达成,现在达成了多少,接下来的每天应该达成多少,哪些区域达成最高,哪些区域达成最低。
如果不围绕这个业务目标拆解指标,而是随意把指标拆解为用户年龄、性别,这就与业务没有任何关系,只是为了拆解而拆解。
这样我想起了自己做的数据分析,是为了拆解而拆解,只是从各个维度、各个方面进行全面的拆解、分析,有些数据指标的拆解对业务起不到关键作用,拆解后只能起到了解的作用。
数据分析应该起到助力业务的作用,让业务部门看到后。一目了然的知道自己的关键业务指标的完成情况,进而深挖业务完成或未完成的原因与经验。
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