用户体验与业务目标

1、大公司里面，业务团队一般都会背业务指标，从大的目标下拆解到各个业务项目中，每个项目负责提升一部分的值，如订单量，DAU。

2、既然是业务目标，项目组都要想办法去完成，只是完成这个目标的过程，很多时候会对这个指标存在疑惑。看起来完成了，又好像没完成的感觉，就比如说背DAU指标的，每天把用户拉回来就完事了，拉回来的方式可能有些让人难以启齿，只需要管好当前的指标就行了，后续的指标怎么做呢，不在小业务团队关心范围 。

3、看起来每个业务团队都完成了目标，但又好像或者可能每个环节都在套路用户，最终真正留下的有价值的用户有多少呢？

目标是需要定的，只是还有多少人愿意通过踏踏实实做产品，真正站在用户的有利的角度去实现目标呢？