参考指标选取的方法论，完成拆解、选取业务关键指标的任务。
1.从最终目的出发梳理业务模块
（参考i Money数据指标选取拆解案例，从某加速器APP入手，完成业务模块的拆解）
（1）当前业务对公司的价值是什么？
通过好用的（低价、稳定且快速）加速器工具/服务来获得用户。当前业务对公司的价值主要为：
1.提供游戏加速器服务。以低价稳定为主要卖点吸引用户，向用户提供游戏加速器工具及服务，直接盈利；
2.收集行为数据，获取用户通过加速器进行的各种行为信息（何人、何时、何地、做了什么、怎么做）；
（2）当前业务的最终目的是啥？
当前业务的最终目的为盈利，主要包括两个方面：直接营收以及流量变现。具体如下：
●提供低价稳定的游戏加速器服务，促进用户购买消费，为直接营收来源；
●通过该工具积累用户，获得更多用户流量，粗放性投放广告，流量变现途径一；
●整合海量行为数据，推测用户兴趣爱好，向其推荐相关的产品或服务，精准性投放广告（类似GA），流量变现途径二。
（3）为了达成这个目的需要通过哪些业务模块的支持？
业务模块及其流程
支持最终目的实现的业务模块包括：
1.加速器服务；
2.小额支付应用；
3.运营客服后台；
4.交流反馈社区；
5.广告投放平台。
（4）每个模块在实现最终目的中担当什么角色？
在实现最终目的的过程中：
1.加速器服务作为整个体系运作的核心驱动力。一方面，为用户提供加速服务作为实现目标的出发点；另一方面，作为获取用户信息的途径去支撑最终目的；
2.小额支付应用是用户购买加速器服务时消费的中间媒介，作为加速器的基础之一；
3.运营客服后台持续输出推销文案、促销活动及售后服务，吸引用户使用加速器，作为加速器的基础之一；
4.交流反馈社区通过运营、客服、售后，调动用户积极性，解决使用问题，促进用户交流，维系用户群体的活跃性，它作为加速器的基础之一（结合反馈问题优化服务）的同时，输出部分数据作为信息池的补充；
5.广告投放平台，基于海量行为信息，分析访问浏览行为数据，推测用户兴趣爱好，向其推荐相关的产品或服务，或粗放或精准地投放广告（类似GA），推荐相关的产品或者服务，从而换取广告收入。此外，为运营客服后台提供优化依据，形成数据和信息的闭环流通和充分利用，从而保证整个体系的可持续发展。
（5）是实现目的的手段？还是支撑手段的工具和支撑手段的手段？
通过初步梳理，在实现最终目的过程中，每个模块担当的角色分别为：
1.加速器服务：手段及需实现的目的；
2.小额支付应用：支撑手段的工具；
3.运营客服后台：支撑手段的工具；
4.交流反馈社区：支撑手段的手段；
5.广告投放平台：（流量变现）需实现的最终目的。
2.判断业务模块所属类型
基于模块类型（工具模块、内容浏览模块、交易模块、社区模块）的特质，结合每个模块的角色，判断各个业务模块所属类型分别为：
1.加速器服务：工具模块；
2.小额支付应用：交易模块；
3.运营客服后台：工具模块；
4.交流反馈社区：社区模块；
5.广告投放平台：工具模块。
3.根据业务模块所属类型选择数据指标
选取数据指标时，最关注的是「如何还原业务全貌，是否能用指标描述公司业务进展」。一套适用当前业务的指标体系，必然需要经过一线从业者的审视和打磨。
每个模块选取的数据指标要对该模块为实现最终目的起到“预警”or“促进”的作用。且每个模块的数据指标结合在一起要能还原业务全貌、并描述业务的发展情况和最终目的达成结果。
选择一些合适的指标，描述当前业务；不断打磨，最终形成一套适合当前业务的、独有的数据指标体系。
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