1 转型越早越好，想想过去15年间传统媒体官网的发展，就可以推测到这一轮媒体转型的前景。
2 到创业公司吧。没有山头。而且正是一个跑马圈地的时候，你能干多大事儿，就有多大地盘，老板就会给你多大头衔。反正头衔不值钱。最重要的是，你可以接触到公司的各个部门的业务，如果你给这些同事提供帮助。
3 有了分歧，努力说服老板。说服不了，听老板的。因为公司是老板的。你每天最多琢磨公司的事儿十个小时，老板至少琢磨十五六个小时，大家智商相近的情况下，后者出错的概率低于你。
4 不管你以前多牛逼，你以前的老板已经为此支付过薪水了；你现在的老板雇佣的是一个新手，他购买的是你现在的牛逼。所以把自己归零是最聪明的。
5 不要抱怨老板傻逼，不要抱怨老板不懂公关。这是老板雇佣你的原因。
6 不要因为你以前是个很屌的记者，就以一个屌屌的姿态去对待科技圈、经济圈的前同行。请参照第四点。
7 你也许在你的整个职业生涯中都没有收过红包和车马费------我也没有拿过------但请尊重那些你请过来、参加你司新闻发布会，然后拿你红包的记者。是你现在的老板给你支付薪水，而不是中国记协。
8 大多数公司就像大多数人，一辈子都平平安安，没啥新闻没啥大灾大难。所以不要把公关理解为“危机公关”。
9 基于第八点，很多媒体人一上手，不知道公关该干啥。公关就是你的公司在产品和服务之外，还想为公众（主要是公司用户）做点什么、说点什么。也就说，你觉得对公众有价值的事情，都可以做、可以说，如果预算允许。
10 我觉得善良是公关最重要的素质。即使是残酷的撕逼战中。我认识的几个公关前辈都是如此。
11 大家都是做过媒体的，所以要格外理解记者。所以，不管老板给你多大压力，也不要逼着和你关系好的记者发你家屁大的破事儿。在得罪老板和得罪记者之间选择，毫不迟疑地选择得罪老板。得罪老板可以事后解释，得罪记者。大家都当过记者，不多说了。
12 老板会给你KPI，压力会很大。但是，所有的考核公关KPI的数字都可以在淘宝上买到，并且价格特别低廉。但我建议你不要用，一则是，老板都不笨;二则，这样的做法，会毁了公关行业。你可以说服老板，不要让公关背太多数字。
13 找聪明的90后当你的助手。有了分歧，听他们的。在网络传播这事情上，年轻人出错的概率更低一些。世界是他们的。
14 尊重这个行业。
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