玩，玩得痛快；工作，也将工作得疯狂。明天开始出差一周，除了一次培训，接下来到九月初都是连续不断的出差，好在暑假，小朋友可以去奶奶家。
20个小时在路上，回来后我们竟然一人一个画图本，拿出来画图，可见我们对思维导图的热爱。
接下来有三个项目，都才开始，好的开始成功的一半，用思维导图做了一个下周工作计划。思维导图跟项目管理简直是绝配，早期的项目规划，全程的进度跟进，后期的结果汇报都可以用一张图搞定。
前期规划，这时“构建思考力之联想开花”用得比较多，提升思维的广度，收集的创意越多越好。先和管理层讨论他们的需求，列出来。再和相关部门的同事去脑力激荡，一对一讨论，或者开会讨论。把自己心中的蓝图和讨论结果整理出来，可以预留一些地方，有了好的创意再去添加。做出来的项目规划一定比较完善。
项目管理进程阶段，“构建思考力之联想接龙”用得更频繁，提升思维的深度，因为要考虑细则部分，预防大于治疗，所以需要深思考，哪个环节没考虑周全都有可能影响项目的进程或结果。
不管是项目规划或者项目进行时，都少不了逻辑联想，5W2H必不可少，我最弱的部分是2H 中的how much, 经常想不到，这部分需要不断提升，How much 是项目管理的前提。
才下飞机，就看到主席Joy同学给我画了一张大饼，还不知道怎么去啃它，很有压力。我这个人，压力就是动力，相信时间总能挤出来，就把其当成一个项目来做吧。
下图是下周的工作计划，题目是“剪时间”，接下来几个月真的需要把时间一片一片“剪出来”！
随笔｜第十张思维导图作业～题目“剪时间”
思维导图不是万能的，被打开的大脑才是。只要习惯性去使用它，你的思维能力，记忆力，创意能力自然而然会得到提升。
2019.7.20
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