五、组织氛围的营造
组织氛围包括俱乐部的氛围和官员团队的氛围。
想让一个组织能做到1+1>2，前提是要有一个互相信任的氛围。这里的信任并不是指信任某个人，我们就相信这个人可以胜任其他事情，而是指在一个团队里，我们说出想法、彼此提出建议时，大家都会认为这是对组织有利，对自身有利，而不是在做人身攻击。
有了信任，我们就有了一个开放的氛围，大家就可以毫无顾忌的说出自己的观点和想法，这样才能够为共同的目标出谋划策。每个人都有自己的视角，每个人也都有自己看问题的出发点，由于信任，团队成员不惧怕冲突，不同思维的碰撞，有利于达成共识，也有利于在讨论后付诸实践。
官员会议是非常好的氛围营造机会。我担任主席期间，一共开了三次官员会议，第一次会议是确定目标和战略期，第三次是总结会议。
而第二次就是团队氛围营造和促进团队成员磨合的会议。经过这一次会议，大家都彼此更加信任，愿意提出让俱乐部更好并且对对方有利的建议。而会后大家也针对会议中达成的共识展开行动，解决了不少之前遗留的问题。
官员开会最好找场合相对正式但又不失灵活的形式。如果单纯开会，显得呆板，大家会比较拘谨。如果过于休闲随意，又起不到想要的效果。
除了开会和团队活动，领导者的态度和决策风格都会影响团队的氛围。领导者是否追求卓越，是否积极乐观，是否有原则性，都会影响官员团队的气势，可以说一个团队的氛围就是领导者风格的体现。
关于团队氛围的营造的具体方法，我给大家推荐几本书《团队协作的五大障碍》、《一分钟经理人》和《六顶思考帽》，其中第一本是操作性强非常有效的工具书。
当我们的官员能够形成一定势能的时候，俱乐部就有了活力，会员们会随着官员的积极投入感受到彼此的连接，关怀，就会经常参加每周的例行会议。
除此之外，我们还会通过俱乐部活动，入会仪式等形式增强俱乐部开放、活泼、追求进步的氛围。
六、个人成长
我很感恩自己在过去半年做俱乐部主席的经历。提升领导力的过程也是一个人生修炼的过程。作为一个领导者，我们有机会从不同的角度去看人，也有更多机会反观自己。
在看人的过程中，我们会去思考为什么我们会认可某些人，会否定某些人？我是被自己认可的人吗？在这个过程中别人就是我们的镜子。
我们喜欢说到做到的人，说我所想，做我所说。
我们喜欢遇到困难不抱怨，相信办法比问题多的人。
我们喜欢积极主动，永远愿意把事情做到好再+1的人。
我们喜欢目标明确，并始终如一的为目标付出的人。
我们喜欢原则清晰，并以原则为中心行动的人。
我们喜欢心胸开阔，能够把情绪和做正确的事分开的人。
我们喜欢这样的人，但是我们都做到了吗？在做主席的过程中我反思了自己的很多问题。
比如当面对新的想法和建议时，如果心中没有一把标尺，就可能造成方向偏离，或者决策延迟，行动瘫痪。但当以原则为中心的时候，我们就会得到以价值观为导向，我们最认可的东西。
再比如做主席的过程中，我意识到决策的关键不在于正确，而在于执行。我们心中总是希望自己做的决定是正确的，希望只要我们做一个决定某个问题就解决了，所以会纠结于如何才能做出正确的决策，可能会表现出犹犹豫豫，不坚定的态度。
其实决策在于执行，也就是我们做出的决定，有没有人去执行，操作性强吗？如果这两方面强，即使方向错了，也可以马上做出调整。 但如果一直不决策，就会造成领导者自身内耗，影响团队气势，并且问题无法得以解决。
心中有了原则，并对决策有了正确的认知，可以让领导者坚定不移的带领团队前行。
领导者是一个信徒，他坚信一件美好的事情，并不遗余力的去追求，他不断的成功吸引了很多追随者，领导者带领着他们，跨过各种艰难险阻，去追求他们心中更大的目标和梦想。
其实，我在头马的任何收获都不是什么新鲜的道理，但是她给了我一个机会让我将头脑中散落或者遗忘的知识系统化，并且将他们运用到实践中，尝试从知道到做到。
头马之路未完，我们追求卓越之路才刚刚开始。
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