在之前的文章中，我有提过：
一个人的管理对象，其实只有一个，就是你的直属上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权利在你的上司手中。因此，当那你从事管理工作时，你所需要的，就是获取资源，这就需要对你的上司进行管理。
但是现实情况中，还是有些小伙伴不太敢和领导直接沟通，那么今天的文章，就跟大家讲一讲，现实工作中，3种可以直接请示领导的问题，
知识点一：与工作目标有关的问题
具体来说，就是你的领导对你的期望。这也是向上管理中，最核心的问题。
与目标相关的问题，又可以分解为3个具体问题，分别是:
1、我的岗位职责是什么？
2、我最近的主要任务（目标）是什么？
3、完成的标准是什么？
很多职场人在工作中迷茫，主要是上面这3个问题没有搞清楚。领导没说，自己不敢问。工作起来没有目标，没有目标也就没有价值感。
举一个例子:
小果在一家公司做运营经理，团队一共5个人，主要负责北京区域的市场推广。4月份，公司给运营部制定了目标，一个月完成20万的新增用户。
周一早上，运营总监给5位运营经理开了个动员会，号召大家努力完成20万新增用户，但是并没有做出太明确的工作规划，比如哪个区域完成多少，20万的目标如何拆分。然后，大家回到各自的工位上......每个人抱着一个电脑，噼里啪啦看起来很忙，其实心里很懵。这时，如果你是小果，或者正在经历这种事情，就要第一时间找到直属领导。
就这样说：
高总，您好！
今天的会议很棒，4月份能有一个明确的冲刺目标，大家都很激动。只是，目前运营部一共有5个区域，每个区域要完成多少目标，过程中怎么配合，大家还不清楚。因为我们5个区域都是平级，您是总负责人，我认为这件事只有您能解决。希望您能再给我们开一个分工会，把我们的接下来具体怎么做，明确一下。如果您实在没有时间，也可以授权给团队中的一个人整体负责。时间紧张，这一点非常重要，希望您支持。
我想，在没有耐心的领导，听到这样的反馈和请示，也会配合你。
知识点二：与争取资源有关的问题
具体来说，就是你领导对你的支持，这是任何管理工作中都必须重视的的一环。
与资源有关的问题，至少可以分解为4个具体问题，分别是：
1、可以调动哪些人手？包括招聘。
2、有没有相关预算？包括奖品赠品。
3、有没有相关政策？包括优惠政策。
4、其他支持，比如领导陪同开会。
向上管理的关键，就是管理领导手中的资源。所以，我们一定要明白：资源是争取来的。大部分时间，领导都不了解一线情况，不知道怎么给资源。或者，领导看你也没有怎么提要求，也会认为你不需要资源。
所以，你在开展工作过程中，如果需要资源支持，一定要及时说明。这是你的权利，也是你负责任的体现。举个例子：
小鱼在大华集团行政部工作，岗位是行政经理。马上到年底了，公司要求给办公室布置一下，要体现节日的氛围。行政总监把这个任务交给了小鱼。
小鱼接手以后，做个两个比较详细的对比方案，然后找到行政总监汇报。
您好，赵总！
关于节日装扮，我做了2组方案：
方案一：与公司制定供应商采购一些节日饰品，需要的大概5万元算。
方案二：与某创业公司置换一些节日饰品，不需要预算，只要发动50位同事，帮忙拍照发朋友圈即可。
今年整体市场环境不好，从节省成本的角度，建议第二种方案。发动50位同事，我可以完成40位，您是否支持我，发动另外10位总监级同事？
这就是典型的要资源，而且我们前一节课讲过，要资源时必须正式沟通。
知识点三：与工作评价有关的问题
具体来说,就是领导对你的评价。
我们努力工作，就是为了实现自己的价值。我们必须说明一点：
一个人工作的有没有价值，不是由他自己决定的，而是由他的直属领导决定的。
所以，当工作很久都收不到上司的评价时，我们必须学会和上司沟通，请上司对自己的工作进行评价。与评价有关的问题，至少可以展开为4个具体问题，分别是：
1、您认为我在近期表现日如何？
2、您认为我在哪方面还有潜力？
3、您认为我在哪方面还存在问题？
4、您希望我可以重点提升哪种能力？
以上，就是日常工作中，不需要太多顾虑，可以直接请示领导的3种问题。
1、与工作目标有关的问题
2、有争取资源有关的问题
3、有工作评价有关的问题
最近的几篇文章，都在讲如何管理上级？如何从上级那争取资源？为什么要讲这些？我想说的是，作为管理者，与上级打交道才是我们的第一步，否则我们拿什么服务下属？
再进一步说，你手里什么资源都没有，下属跟你干能有发展吗？
今天是儿童节，祝大家儿童节快乐，不断奔跑，永不妥协，愿我们每个人都活成自己最爱的样子。
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