互联网带来的网络经济下，每过一段很短的时间，社会就会发生很大的变化 。无论是否愿意，我们都已置身于这一全新的经济空间之中，当然也无法后退。
在这个过程中，那些有预见力，能看到别人看不清的东西的人，他们就能领先于别人采取行动。他们能在激烈的竞争中，更好地生存下来；他们能理解新趋势、能用新规则思考和行动。
要培养预见力，可以做的是：
第一，要意识到过去的成功经验不再能行得通。
经济发生了变化，之前做得好、帮助我们得以成长的经验，很多都无法继续使用。依靠固有的模式与陈旧的知识解释史无前例的现象，这将给事业发展带来危害。时代需要的是有先见力的、能看清超脱于眼前事物的人。
任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。要想获得在新的竞争领域中取胜的能力与工具，要把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨炼自己的资质上。
第二，学习新世纪的规则，要对常识提出质疑。
我们的大脑会把新的信息与过去的经验或积累的知识对照、调整和接受。若它们无法协调，我们会在无意识中拒绝接受新的现实，当作没有看见，或通过自己一知半解的知识推测、使认识到的情况偏离实际，产生错觉。
看不到实际情况时，我们会被世间的常识与人们普遍的认识误导，把简单的现象或极端的事例错当作是普遍的情况。若不清楚谁是竞争对手、如何才能获胜、为此要做什么时，很难从以前的事例或现有的知识中找到问题的答案。
我们的大脑还会只能看到想看的东西，因此我们特别注意从成功的体验中得到的知识和理论。例如，某种商品或服务若不出现竞争对手，便能够垄断市场，保持高收益；作为行业霸主的企业与其他竞争企业不可能联手合作……，但如今，之前很多常识与标准都不再适用，我们要有怀疑的态度。
第三，先见力不容易获得，但它变化是有迹可循的。
在很多成功事例的背后，我们能看到同样的成功模式，这些先见性的必要和充分条件包括：
1. 明确定义事业领域（范围）。
2. 从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系。
3. 在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。
4. 不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。按这些步骤获得成功的企业家们，被评价为“具有先见能力”。
在《专业主义》一书中，作者说，有先见力的人，对商品、事业以及技术革新的方法进行了合理的预测和构思，他们能早早获得了成功。他们能成功地预见到，自己应该开发什么样的商品，或是提供怎样的服务。
他们所做的，是对一系列的逻辑过程严格执行：定义事业领域，从分析现状入手，预测将来的方向。
因此，能对看不见和摸不着的未来有所预见，就有可能确保自己不会丢掉工作，获得丰厚的薪水。抛弃先例，养成怀疑常识的习惯，获得洞悉变化本质的能力。这是我们在职场得以生存的重要依靠。
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