中台
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从 0 开始学架构 ｜扒一扒中台皇帝的外衣
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中台服务对象
1.1) 前台：实际上是特定的团队: 自主业务 ; 要求高效复用，支持业务快速扩展
1.2) 例子：出行中台
从出租车业务到专车的业务上线，前后经历了 2 年的时间
从快车到顺风车的上线：1个月
1.3) 例子: 阿里中台
共享服务包含类商品、品类、用户等模块 -
观察 到的问题
2.1) 需求与实现 - 中台 被大业务绑架 对新兴小业务的需求支持天然不足
2.2) 加速产品实施？所谓的复用中台- 加速实施，代价是很高的沟通协调成本
2.3) 维护多个不同的轮子
2.4) 通用性 与可定制性 之间的冲突 矛盾 -
避坑
3.1) 中台建设依赖业务架构设计
首先需要业务层面清晰的思路
中台架构支撑起业务战略落地持续发展，有价值输出
建设中台要先有业务场景，随着场景不断增多，再将其抽象与提炼成业务中台
为业务服务，为组织服务
3.2) 持续探索高效协同，划分清边界
不同产品线对中台的需求，功能或时间排期不能满足
3.3) 是否适宜建中台
系统化：数据流程是否上系统
中心化：是否内部多项需求可合并同类项
平台化：基于共性需求开发工具
中台化：独立的业务对外提供公共服务
有通用性：至少能服务好三个以上的业务
对业务的理解，企业发展到成熟期再考虑落地中台: 如零售快消领域，销售额小于三十亿以下的，都不建议考虑上中台。而一旦达到五十亿甚至上百亿销售额，会有内外部协同诉求乃至产业互联网诉求时，企业有了完整的业务场景，对业务领域的垂直深度也有沉淀。当 IT 架构体系明显不能承载整个企业业务持续的高效运转和高速发展时，就需要建设中台
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